7月9日，浙江城建2022年中會議于杭州天目山路東海賓館召開。集團董事長林韻強、總裁林子軍，集團經營班子成員、顧問專家、總部部門經理及副經理、各工程公司（直營管理部）總經理及相關管理人員近60人參會。

會議由集團副總裁陳紹林主持。會議認真聽取了集團經營班子成員、總部各職能部門、各工程公司（直營管理部）半年度目標完成情況、聚焦“改善現金流”行動方案落實情況以及下半年目標計劃與行動方案。集團法律顧問斯誠就如何加強風控管理做了專題匯報。

集團總裁林子軍做年中工作報告。報告回顧總結了2022年上半年集團總體經營發展情況，并對下半年工作做整體部署與安排。林子軍指出，2022年以來，圍繞“健康發展、結構優化、提質增效”這一整體發展思路，集團上下一心，銳意進取，在開源、增效、降本等方面取得了積極成果，但也存在問題與不足。相比而言，2022年上半年浙江城建業務總體承接額與完成產值總額均較為優良，尤其是先進制造業項目，承接合同額同比大幅增長，公投業務實現全新突破，有力地推動了業務結構轉型；在工抵房去化、融資、成本管控、規范項目履約監管等方面都取得積極進展。種種舉措，有效地推動開源與轉型，實現降本與增效。但在推動I8系統應用推廣、加強承包制項目管理、推動竣工結算等方面需要進一步加強。

林子軍要求，2022年下半年圍繞三個主題開展工作。一是從收支兩個層面出發，進一步改善現金流；二是優化經營機制，建設優質項目承包人隊伍并加強合作；三是規劃長遠，構建健康的經營發展機制。圍繞改進現金流，要聚焦重點區域市場，重點問題項目，推動問題解決；要全力以赴推動竣工結算、加快工抵房去化，同時提升融資能力；要進一步推動業務轉型，不斷拓展先進制造業、公建業務，深入發展央企國企合作；集團總部要積極發揮管理中心與資源統籌中心的作用，不斷優化資源配置，做好服務，為項目一線提供有力支持。在優化經營機制上，要對目前的經營機制做出有效調整，通過加大支持、加快內部結算速度、建立更合理的經營取費制度等舉措，建設優質項目承包人隊伍。要嚴把新引入項目承包人考核關，確保其誠信優質，能夠真正創造價值、實現長遠合作。要健全工程公司管理職能，實現從市場拓展為中心向以市場拓展和履約管理并重轉型，全力抓好履約監督管理。要著眼全局，統籌規劃，嚴格財務管理，加強資金計劃管理，保障優質項目承包人權益，確保項目生產有序開展。林子軍強調，要在上半年的發展基礎上，狠抓精細化管理，進一步提升執行力，推動各種問題高效解決，以進一步開源節流、提質增效，切實改善現金流，持續推動業務轉型，構建健康的經營發展機制，為實現2022全年經營目標、實現公司長期健康發展而努力奮斗。

集團董事長林韻強發表重要講話。林韻強指出，2022年上半年，面對整個建筑行業的困難形勢以及疫情反復的不良局面，全體城建人以年度戰略目標為導向，勠力同心，奮然前行，取得了相對不錯的成績，公司整體發展健康穩定。林韻強強調，面對整個宏觀經濟存在的客觀困難形勢，能夠迅速反應并找到應對措施才是最重要的。要以長遠的目光，宏觀的角度，積極的心態，正確認識社會經濟發展規律與當前形勢。要能夠變壓力為動力，化艱難為契機，找出差距，加強學習，及時查漏補缺，優化調整，實現整個管理水平質的提升。林韻強要求，2022年下半年，在內外部環境逐漸轉好的形勢下，全體同仁要堅定信心，凝心聚力，持續練好內功，切實提升解決問題的能力，提升管理水平，有效地降本增效、降低風險。要以樂觀積極的態度，強烈的使命感，強大的執行力，砥礪前行，團結奮進，扎實推進各項工作。要堅信風雨過后便是彩虹，浙江城建會擁有更美好的未來。

在年中會議上，與會人員還進行現場分組討論，圍繞大家日常工作中遇到的工程管理、履約管理、團隊管理、安全生產、技術應用、風險防范、流程管理、資金管理等種種問題進行了深入探討。在熱烈的交流中，進一步分享了經驗，提升了解決問題的思路與方法，明確了工作方向，對于推動下半年各項工作有效落地執行、進一步提質增效、推動年度戰略目標的實現有著積極意義。