砥礪奮進二十載 凝心聚力創(chuàng)一流

二十載櫛風(fēng)沐雨，矢志不渝；二十載砥礪前行，初心未改。湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司始終堅持人民至上，擔(dān)當文化使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，守正創(chuàng)新、固本開新，走過了一段篳路藍縷、發(fā)展壯大的高質(zhì)量發(fā)展之路。 

站在20年的新起點，中國出版?zhèn)髅缴虉笥浾邔ＴL湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司、長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委書記、董事長黃國斌，暢談近年來集團發(fā)展成就以及在推動全民閱讀深入開展中的思路、舉措。

■受訪人：黃國斌（湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司、長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委書記、董事長） 

□采訪人：王雙雙（中國出版?zhèn)髅缴虉笥浾撸?/span>

Q：長江出版?zhèn)髅郊瘓F成立的20年是全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的20年，是中國積極參與國際競爭的20年，也是中國出版市場群雄逐鹿、風(fēng)云激蕩的20年。請您用幾個數(shù)字，概述集團20年的變化。

黃國斌：這20年，是長江出版?zhèn)髅郊瘓F順應(yīng)時代、高速發(fā)展的20年，也是長江出版?zhèn)髅饺隧频Z奮進的20年。傳承文明，傳播新知，服務(wù)教育，培育新人。非凡20年，我們在奮進中鐫刻出版印記，在新時代譜寫璀璨華章！ 

20年間，集團年營業(yè)收入增長327%，總資產(chǎn)增長701%，截至2023年底凈資產(chǎn)達108.68億元，資產(chǎn)負債率37.2%。 

長江傳媒2023年凈利潤突破10億元，創(chuàng)公司成立以來最好經(jīng)營業(yè)績。 

集團已從一個地方性省屬文化企業(yè)成長為全國知名的大型文化產(chǎn)業(yè)集團。集團6次入選“全國文化企業(yè)30強”，累計獲得入選國家級重大出版獎勵、規(guī)劃及資助項目逾300項。其中，榮獲中宣部精神文明建設(shè)“五個一工程”獎、中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎等“國家出版三大獎”48項，入選國家重點出版物出版規(guī)劃項目115項，入選國家出版基金資助項目109項。 

Q：集團發(fā)展離不開各個板塊的融合協(xié)同。請您介紹集團成立20周年來，尤其是黨的十八大以來，如何協(xié)調(diào)好各板塊內(nèi)容，實現(xiàn)了怎樣的跨越式發(fā)展？

黃國斌：20年來，我們堅守主責(zé)主業(yè)，與時俱進，不斷拓展經(jīng)營版圖，主動融入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局，做到6個“堅持”，進一步激發(fā)和增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 

一是堅持黨建引領(lǐng)把牢發(fā)展方向。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，落實到公司工作全過程，牢牢把握正確的政治方向、出版導(dǎo)向和價值取向，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。深化拓展“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機制，嚴格落實黨委會會議、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“第一議題”等黨建引領(lǐng)各項制度。扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等學(xué)習(xí)教育，全面踐行習(xí)近平文化思想。一批黨支部先后獲評省直機關(guān)“紅旗黨支部”，培育“黨建書房”“南湖夜話”“朝讀經(jīng)典”“書星會”“紅扣子”“紅帆”“品紅”系列等基層黨建品牌，《指尖上的黨支部》獲評“全國黨建工作創(chuàng)意類十佳案例”，黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)變革工作實踐案例入選湖北省《走好新時代黨的群眾路線案例選編》。 

二是堅持“為人民出好書”職責(zé)使命。堅持把出好書放在第一位，累計出版精品圖書18萬種，其中少兒、文藝、美術(shù)類圖書市場占有率位居全國前列。先后打造了《馬克思主義大辭典》《興國之魂——社會主義核心價值體系釋講》《中國式現(xiàn)代化湖北實踐》系列等一大批體現(xiàn)國家意志、彰顯中國精神、展現(xiàn)時代風(fēng)采的扛鼎之作。《漢語大字典》等300余種出版物入選國家級重點出版獎項（項目）和出版規(guī)劃?！犊萍紙髧返?0種圖書入選湖北省委書記薦書。“百年百部”兒童文學(xué)經(jīng)典書系、《雍正皇帝》帝王系列小說、《張居正》《大秦帝國》《一句頂一萬句》等暢銷20年?！堆┘馈贰蹲沸恰贰吨袊逃母锎笙怠贰蹲x書的力量》《焰火》《冷湖上的擁抱》《馬蘭的孩子》《心臟大血管外科學(xué)》《中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)大辭典》《“一帶一路”大百科》《中國第一條長大高速鐵路干線（武廣高鐵）技術(shù)創(chuàng)新工程叢書》等備受市場好評；《繁花：批注本》累計銷售近30萬冊，引發(fā)文學(xué)界、藝術(shù)界、影視界廣泛關(guān)注。協(xié)力推進“湖北四庫全書”——《荊楚文庫》的編纂工作，累計出版370種、409冊。構(gòu)建“3報紙+28期刊”矩陣，形成“天地”系列、“湖北教育”宣傳服務(wù)、“高端智庫”學(xué)術(shù)等三大品牌期刊群，其中《小學(xué)生天地》保持“百萬大刊”市場地位。

三是堅持出版服務(wù)教育的發(fā)展理念。立足出版、深耕教育，組織實施“教育服務(wù)能力提升”專項行動，用心打造培根鑄魂、啟智增慧的教育出版物，積極拓展“出版+大教育”服務(wù)生態(tài)圈，努力為“教育強省”建設(shè)貢獻更大力量，在貢獻中實現(xiàn)更好發(fā)展。認真落實國家教育改革有關(guān)政策，連續(xù)20年圓滿完成“課前到書，人手一冊”政治任務(wù)，高質(zhì)量完成國家中小學(xué)道德與法治（思想政治）、語文和歷史三科統(tǒng)編教材改版任務(wù)，積極推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進學(xué)術(shù)、進學(xué)科、進課程、進讀本，與6家高校的馬克思主義學(xué)院成立戰(zhàn)略聯(lián)盟。打造了“教育服務(wù)平臺+倍閱學(xué)習(xí)中心”的“一主一輔”線上教育服務(wù)平臺，構(gòu)建了集管理平臺、線上課程、實踐資源、教師培訓(xùn)、教研活動“五位一體”的教育服務(wù)體系。組建“長江教育研究院”，連續(xù)16年舉辦“長江教育論壇”系列活動，連續(xù)8年舉辦“教育智庫與教育治理50人圓桌論壇”， 持續(xù)發(fā)布《中國教育政策建議書》《中國教育國際競爭力指數(shù)》等研究成果，榮獲“中國社會智庫全國前三甲”“中國教育最具影響力智庫獎”“國家教育咨政建言獎”等榮譽，成為“中國一流教育智庫”。打造長江教育云、“長江紅帆”教育黨建新媒體、“湖北教育”公眾號、“湖北教育聯(lián)播”視頻號、“長江教育傳媒”強國號等數(shù)字平臺，組建教育政務(wù)新媒體聯(lián)盟矩陣，開發(fā)湖北教育輿情感知系統(tǒng)，積極發(fā)揮全省教育政務(wù)宣傳主陣地作用。

四是堅持科技賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。搶抓國家、湖北文化教育數(shù)字化戰(zhàn)略，大力實施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”專項行動，深度布局數(shù)字管理、數(shù)字閱讀和數(shù)字教育三大核心業(yè)務(wù)，謀劃建設(shè)“人財物”信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管控中臺、數(shù)字資產(chǎn)管理平臺等數(shù)字新基建項目，借助數(shù)字技術(shù)賦能，加快構(gòu)建從內(nèi)容提供、平臺建設(shè)到終端服務(wù)的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。“湖北省志數(shù)據(jù)庫”“湖北百年黨史數(shù)據(jù)庫”“紅扣子我愛閱讀服務(wù)平臺”等一批重點融合出版項目順利實施。“AR/VR智慧課堂”項目入選全國首屆虛擬現(xiàn)實新聞出版應(yīng)用優(yōu)秀案例。“唯美民藝館”融媒體項目入選國家新聞出版署新聞出版改革發(fā)展項目庫。馬克思融媒體資源庫項目入選中宣部“數(shù)字出版精品遴選推薦計劃”。數(shù)字公共文化服務(wù)整體解決方案在全省機關(guān)、學(xué)校、圖書館及城市書房等場所相繼落地。

五是堅持“走出去”講好中國故事。《狼圖騰》被翻譯為47個語種，版權(quán)輸出到120多個國家和地區(qū)，樹立了我國對外版權(quán)輸出的標桿；《論文化自信》《中國天眼》《漢字的誘惑》《朝讀經(jīng)典》等相繼輸出海外，引起讀者關(guān)注?！伴L江書架”落地澳大利亞。長江傳媒非洲出版中心、中埃編輯部等海外出版中心相繼落地生根，累計出版圖書70余種。其中《肯尼亞植物志》得到肯尼亞總統(tǒng)魯托的點贊肯定，《東非實用中文課本》等本土化中文教材成功走進非洲。“百年百部”經(jīng)典書系對外翻譯工程入選國家文化出口重點項目，《大道不孤：中國價值的跨文化傳播》《中國最美》等62個項目入選“經(jīng)典中國國際出版工程”“絲路書香工程”和“中國當代作品翻譯工程”。股份公司成功入選國家文化出口重點企業(yè)，7家出版社多次入選“中國圖書海外館藏影響力出版100強”。

六是堅持改革創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力延長產(chǎn)業(yè)鏈。集團發(fā)展的20年也是不斷進行實踐探索和改革創(chuàng)新的20年，多項改革創(chuàng)新舉措，勇開行業(yè)風(fēng)氣之先。2005年12月，集團與湖北海豚卡通公司合資成立湖北海豚傳媒公司，控股51%，開創(chuàng)了出版國企控股民營公司先例；2006年4月，由集團、長江文藝出版社、長江文藝出版社北京圖書中心創(chuàng)業(yè)員工共同出資組建的北京長江新世紀文化傳媒公司成立，進行混合所有制探索和嘗試，開創(chuàng)了“國有資本 民營機制”管理先河；2013年12月，以長江少兒出版社和海豚傳媒公司為核心，組建全國第一家專業(yè)少兒出版集團；2014年3月，股份公司入股武漢理工數(shù)字傳播公司；2016年4月，由長江少兒出版社原幼教業(yè)務(wù)板塊孵化而出的武漢愛立方公司登陸“新三板”，成為國內(nèi)首個掛牌“新三板”的同業(yè)公司……一系列舉措的推出使長江出版?zhèn)髅郊瘓F成為業(yè)內(nèi)改革創(chuàng)新的標桿，帶來了良好的回報。聚焦出版發(fā)行全產(chǎn)業(yè)鏈、文化園區(qū)建設(shè)與資產(chǎn)運營、文化教育服務(wù)等三大主業(yè)，加大資源整合、改革創(chuàng)新力度，堅持以湖北文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、倍閱文創(chuàng)共享服務(wù)平臺、長江傳媒文化科技園、江夏物流基地等重大項目建設(shè)為牽引，積極探索“出版+金融”“出版+研學(xué)”“出版+文創(chuàng)”“出版+物流”等新業(yè)態(tài)，著力推進產(chǎn)業(yè)強鏈放大優(yōu)勢、補鏈補齊短板、延鏈打造生態(tài)、建鏈完善布局，加快開辟產(chǎn)業(yè)新賽道、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、塑造發(fā)展新動能，壯大建強主業(yè)挺拔、多元支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。通過對匯智、盤古（博盛）、倍悅文創(chuàng)公司進行戰(zhàn)略重組和資產(chǎn)整合，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成發(fā)展合力；通過對存量土地資產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，形成增量資源，更大程度實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；通過對園區(qū)資產(chǎn)的招商與運營，搭建各類產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)平臺，為園區(qū)企業(yè)提供包括物業(yè)管理、能源服務(wù)、投融資服務(wù)、信息化服務(wù)等各類配套服務(wù)，構(gòu)建園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，有效提高國有資產(chǎn)運營效益；通過順利完成省文化金融服務(wù)中心劃轉(zhuǎn)接收，采取“產(chǎn)業(yè)服務(wù)+投資孵化”的模式，圍繞文化產(chǎn)業(yè)鏈延伸開展產(chǎn)業(yè)投資、設(shè)立投資基金、搭建投資平臺，積極拓展外部增量，提升公司投資建設(shè)能力。

Q：集團成立以來，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面，取得了哪些成效？

黃國斌：我們始終堅持深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。集團公司成立后，按照“轉(zhuǎn)企改制上市，三步并作一步走”的思路，通過一系列大刀闊斧的改革措施，實現(xiàn)機構(gòu)重組、業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組和人員重組，歷經(jīng)5年的艱辛歷程，通過借殼上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司，實現(xiàn)出版?zhèn)髅街鳂I(yè)整體上市，短時間內(nèi)將原省新聞出版局下屬的出版社、新華書店、新華印刷廠等多家事業(yè)單位，整合發(fā)展成為一家在全國具有一定影響力與競爭力的大型國有文化上市公司，并于2012年1月18日正式更名為“長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?，作為“湖北文化產(chǎn)業(yè)第一股”成功亮相A股市場，走完了一般上市公司需要十幾年乃至幾十年的發(fā)展歷程。股份公司的成功上市，既是湖北文化企業(yè)進軍資本市場的重大突破，也是湖北省文化產(chǎn)業(yè)體制改革的重要成果。 

集團著眼推動中國特色現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制制度化長效化，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，完成內(nèi)控體系優(yōu)化建設(shè)，構(gòu)建了“風(fēng)控+內(nèi)控+合規(guī)”三位一體管理體系。深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，開展劃小核算單位試點，深化薪酬激勵機制改革，推行任期制契約化管理，實行分類考核、分檔定級，加快健全現(xiàn)代企業(yè)制度下的市場化經(jīng)營機制。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，出臺人才成長專項基金政策，推行首席編輯制度、青年人才成長“青藍”計劃、“百人”計劃和出版人才“走出去”計劃，健全專業(yè)技術(shù)與管理職業(yè)晉升“雙通道”，選派一批年輕干部到行業(yè)標桿企業(yè)、政府機關(guān)掛職鍛煉，助力年輕員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)成長。

Q：當下，全民閱讀深入開展。請您結(jié)合武漢書展暨第19屆華中圖書交易會，談?wù)劶瘓F20年來，在全民閱讀方面取得的成績與創(chuàng)新。

黃國斌：武漢書展暨第19屆華中圖書交易會，背景特殊，意義重大。這是時隔5年再次舉辦的華圖會，是湖北疫后舉辦的首屆文化盛會，先是升級為“武漢書展”，后又升格為省政府主辦的長江文化藝術(shù)季重點活動，是擦亮“書香長江”文化品牌，打造文化惠民節(jié)日、荊楚文化盛會、出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要平臺，對拉動投資消費、展示城市形象、推動文化強省建設(shè)具有十分積極作用。這次展會充分融合了集團成立20周年相關(guān)活動，辦好展會既是集團落實“做大做強創(chuàng)品牌”工作要求的有力行動，也是全面展示長江傳媒品牌形象的難得契機。我們作為展會協(xié)辦方、承辦者，要以義不容辭的責(zé)任感竭力辦好這個“家門口”的展會，務(wù)求辦出水平、辦出影響、辦出特色、辦成一流、打響品牌。

“全民閱讀”已連續(xù)11年被寫入政府工作報告。作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，集團堅持服務(wù)“書香荊楚 文化湖北”建設(shè)，積極踐行“推動全民閱讀、建設(shè)書香社會”國家戰(zhàn)略，主動融入全省公共文化服務(wù)體系建設(shè)，努力擔(dān)當全民閱讀活動主力軍。以湖北青少年愛國主義讀書教育活動、紅扣子·楚天少兒悅讀季、荊楚閱讀季、華中圖書交易會等系列品牌活動為抓手，打造全民閱讀活動品牌體系。

其中，青少年愛國主義讀書教育活動已開展24屆，成為湖北省宣傳戰(zhàn)線“十大文化品牌”之一，荊楚閱讀季入選全省全民閱讀十大重點活動，“倍閱”大學(xué)生紅色共讀活動入選中宣部“2023~2024年度全民閱讀優(yōu)秀項目”。2023年，開展各類閱讀活動7000余場次，惠及群眾300余萬人次。全省新華書店數(shù)量增至 440余家，營業(yè)面積近15萬平方米，形成了市、縣、鄉(xiāng)全域覆蓋，政、校、企多邊合作，“新華書店”“倍閱”“書鄰小境”三大品牌細分的實體書店網(wǎng)絡(luò)新體系。一批有顏值、有溫度、有品位、有內(nèi)涵的實體書店，相繼成為城市文化地標和“網(wǎng)紅”書店，泛海書城、隨州書城、仙桃書城、黃岡遺愛湖書城、荊門書城等多家書店獲評全國“最美書店”“標桿書城”“新華名店”。主動融入全省現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系建設(shè)，與各地圖書館聯(lián)動推出“你選書，我買單”惠民服務(wù)，在社區(qū)開展“金融文化大講堂”系列文化閱讀活動等。

未來，還將持續(xù)創(chuàng)新閱讀服務(wù)模式，不斷完善閱讀服務(wù)網(wǎng)點，推動實體書店轉(zhuǎn)型升級，打造新型全民閱讀空間；重點打造“倍閱”高校文化服務(wù)品牌，引領(lǐng)校園文化新風(fēng)尚；做強閱讀品牌矩陣，做響“荊楚閱讀季”大眾閱讀品牌，做大“華中圖書交易會”行業(yè)閱讀品牌，加快構(gòu)建具有湖北特色的全民閱讀生態(tài)體系。

Q：在社會責(zé)任擔(dān)當方面，集團采取了哪些實際行動？

黃國斌：作為文化企業(yè)，集團積極履行國企社會責(zé)任。汶川地震發(fā)生后，第一時間向災(zāi)區(qū)捐款100萬元。新冠肺炎疫情暴發(fā)后，迅速組織人員力量編寫抗疫圖書、免費開放數(shù)字資源、發(fā)布公益廣告、改造“方艙醫(yī)院”、捐獻防疫物資、贈閱精品圖書、捐獻慰問金等，其中《新型冠狀病毒肺炎預(yù)防手冊》累計發(fā)行100萬冊，以20種語言免費輸出到24個國家和地區(qū)，為全球抗疫貢獻中國出版力量。 

期間，不講條件、不計成本，響應(yīng)國家“停課不停學(xué)”號召，組織黨員干部職工沖鋒在前，全力打通教材發(fā)行運輸“綠色通道”，在極端困難的情況下滿足全省中小學(xué)生的用書需求，免費提供配套線上學(xué)習(xí)資源。

此外，積極參與脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、對口支援等工作。長江傳媒的產(chǎn)業(yè)扶貧、文化扶貧的創(chuàng)新實踐——“朱鋪村美麗田園綜合體”，入選國務(wù)院扶貧辦扶貧案例，集團也榮獲“全國出版發(fā)行業(yè)文化扶貧實踐特別致敬企業(yè)”。定點幫扶利川市柏楊壩鎮(zhèn)友好村鄉(xiāng)村振興工作，友好村獲評全省鄉(xiāng)村振興示范村。近年來集團通過送書下基層、惠民展銷和文化扶貧，向農(nóng)村、工地等特殊區(qū)域延伸服務(wù)空間，打通服務(wù)閱讀“最后一公里”，以實際行動履行國企擔(dān)當。

新起點新使命新征程 二十載啟程再奮進

黃國斌（湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司、長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委書記、董事長）

金秋十月，我們將迎來湖北長江出版?zhèn)髅郊瘓F成立20周年。20年，正青春。撫今朝，邁步從頭越。望未來，云帆濟滄海。黨的二十大和二十屆三中全會勝利召開，吹響了推進中國式現(xiàn)代化新的號角。深化文化體制機制改革，推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌是出版人的光榮使命。作為中國出版業(yè)一支重要的出版力量，作為湖北省宣傳思想文化戰(zhàn)線的主陣地、主力軍，集團要勇?lián)碌奈幕姑?，在新的奮斗征程上，既要勇于正視困難和挑戰(zhàn)，更要解放思想、搶抓機遇，加大改革創(chuàng)新力度，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造具有一流創(chuàng)造力、傳播力、競爭力、影響力的現(xiàn)代化國有文化產(chǎn)業(yè)集團，以為人民群眾提供更加充實、更為豐富、更高質(zhì)量的出版產(chǎn)品和服務(wù)為落腳點，夯實中國式現(xiàn)代化建設(shè)湖北實踐的文化基礎(chǔ)，為文化強國建設(shè)積極貢獻湖北出版力量。

旗幟鮮明講政治，堅定不移加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。切實擔(dān)負新時代新的文化使命，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，確保企業(yè)發(fā)展政治方向正確、輿論導(dǎo)向正確、價值取向正確。充分發(fā)揮全省宣傳思想文化工作主陣地主渠道主平臺作用，緊緊圍繞宣傳闡釋黨的二十屆三中全會精神，加快推出一批具有理論高度、思想深度、實踐厚度、情感溫度的精品力作，全力做好有關(guān)重點讀物的印制發(fā)行宣傳工作，常態(tài)化開展線上線下群眾性文化閱讀活動，推動黨的創(chuàng)新理論在荊楚大地深入人心，鞏固壯大主流思想輿論文化。

爭先進位創(chuàng)一流，堅定不移提升主業(yè)發(fā)展質(zhì)效。堅守“為人民出好書”的初心，奮勇?lián)敽蔽幕a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。完善意識形態(tài)工作責(zé)任制，優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給機制，深入實施主題出版質(zhì)量提升、教育服務(wù)能力提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三個專項行動”，培育孵化更多億元級、千萬元級的產(chǎn)品線。強化教育資源整合，大力推進教育數(shù)字化建設(shè)，不斷拓展“出版+大教育”服務(wù)生態(tài)圈。積極拓展對外文化交流，推動中華文化、荊楚文化“走出去”，提升國際傳播能力。以三大主業(yè)為基點，著力在主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、左右岸進行業(yè)務(wù)拓展和多元化發(fā)展，積極探索“出版+”新業(yè)態(tài)，壯大建強主業(yè)挺拔、多元支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

融合發(fā)展添動力，堅定不移推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。提升出版融合發(fā)展水平，形成發(fā)展新引擎。加快公司數(shù)字資產(chǎn)管理平臺和數(shù)字化協(xié)同出版平臺建設(shè)，提升“長江出版智云”“長江教育傳媒全媒體融合出版云平臺”等平臺核心架構(gòu)自主研發(fā)水平。加快推進公告類教輔數(shù)字化支撐平臺和“兩課”運營平臺，以及湖北中小學(xué)課程網(wǎng)、數(shù)字校園等項目建設(shè)。加強與高校、科研院所的合作，促進科技成果轉(zhuǎn)化，推動融合項目落地。推動新華書店加快從單一出版物銷售商向以文化教育為核心的產(chǎn)品集成商、平臺服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)發(fā)展商轉(zhuǎn)型。

步穩(wěn)蹄疾抓改革，堅定不移探索體制機制創(chuàng)新。堅持把深化改革作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，加大公司內(nèi)部改革力度，扎實開展新一輪改革深化提升行動，不斷推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。推進依法治企，完善相關(guān)制度建設(shè)。深化勞動、人事、分配制度改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，持續(xù)開展劃小核算單位改革試點，以重塑市場化經(jīng)營體系為突破口，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配體系，進一步激發(fā)內(nèi)生動力、釋放發(fā)展活力、挖掘提升潛力。

凝心聚力帶隊伍，堅定不移厚植人才強企根基。深入實施人才強企戰(zhàn)略，健全完善“選育管用”全鏈條人才工作機制，匡正選人用人風(fēng)氣，加快打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、能擔(dān)重任的干部人才隊伍。加快制定編校、營銷、數(shù)字化、投資、管理等專業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，進一步完善專業(yè)技術(shù)與管理職業(yè)晉升“雙通道”機制。嚴把入口關(guān)，積極引進主業(yè)急需的創(chuàng)新型、復(fù)合型、戰(zhàn)略型緊缺型人才。堅持“需要什么學(xué)什么”，體系化開展訂單式、多層次、常態(tài)化、全覆蓋的培訓(xùn)，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。