美術(shù)社召開2018年半年工作總結(jié)會
發(fā)布時間：2018年07月18日來源：湖北美術(shù)出版社
7月16日，湖北美術(shù)出版社2018年半年工作總結(jié)會在18樓會議室召開。全社領(lǐng)導(dǎo)干部及職工參加會議，副社長應(yīng)傳偉主持會議。
本次會議打破個人述職的常規(guī)風(fēng)格，采取由各個分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一介紹分管科室的成績和亮點、存在問題以及改進措施，令整體匯報總結(jié)工作既細(xì)致入微又高屋建瓴，充滿建設(shè)性前瞻性。財務(wù)科匯報上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，今年上半年美術(shù)社各項指標(biāo)完成情況良好，時間過半，任務(wù)已經(jīng)完成過半，交了一份滿意的期中答卷。大家針對社內(nèi)的實際情況，肯定成績的同時查擺問題，切實有效地推進工作，除了傳統(tǒng)圖書出版業(yè)務(wù)探討，還延伸至文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和融媒體領(lǐng)域，為下半年的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
余杉總編輯綜合大家的發(fā)言對社內(nèi)編輯工作提出了三個要求，一是加強兩個底線方面的工作；二是加大產(chǎn)品線建設(shè)，加快本版書推進速度；三是精品出版項目要提質(zhì)增速。
陳輝平社長進行了總結(jié)發(fā)言，他對各部門的工作成績表示認(rèn)可，肯定了全社上下為達到經(jīng)營目標(biāo)所做的努力。針對下半年的工作，他提出以下工作思路：
一是進一步做好黨建工作。結(jié)合美術(shù)社的自身特點，完成規(guī)定動作，開展創(chuàng)新動作，把黨建工作做成亮點。
二是開展好主題出版、重點項目的選題調(diào)研，始終瞄準(zhǔn)國家級獎項和基金，做重點項目，打造品牌，啟動2019年的重點年度選題工作。
三是加強品牌營銷力度和多樣化方式，探索線上線下不同形式活動的方法和效果，力求在網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)跟傳統(tǒng)媒體的廣泛合作，將品牌推廣工作做到實處。
四是謀求規(guī)模和質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展，打造一支有力的作者隊伍和專業(yè)的編輯團隊。
五是打造好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，堅持培育新的增長點，探索新的發(fā)展方向，積極開拓新路，嘗試個性化定制，提高服務(wù)含金量，在堅守“兩個底線”的前提下，創(chuàng)新發(fā)展。
六是進行精細(xì)化管理，進一步優(yōu)化管理方式，提高團隊合作精神，在全社樹立起良好的企業(yè)文化和同舟共濟、積極向上的工作氛圍。
本次會議打破個人述職的常規(guī)風(fēng)格，采取由各個分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一介紹分管科室的成績和亮點、存在問題以及改進措施，令整體匯報總結(jié)工作既細(xì)致入微又高屋建瓴，充滿建設(shè)性前瞻性。財務(wù)科匯報上半年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，今年上半年美術(shù)社各項指標(biāo)完成情況良好，時間過半，任務(wù)已經(jīng)完成過半，交了一份滿意的期中答卷。大家針對社內(nèi)的實際情況，肯定成績的同時查擺問題，切實有效地推進工作，除了傳統(tǒng)圖書出版業(yè)務(wù)探討，還延伸至文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和融媒體領(lǐng)域，為下半年的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
余杉總編輯綜合大家的發(fā)言對社內(nèi)編輯工作提出了三個要求，一是加強兩個底線方面的工作；二是加大產(chǎn)品線建設(shè)，加快本版書推進速度；三是精品出版項目要提質(zhì)增速。
陳輝平社長進行了總結(jié)發(fā)言，他對各部門的工作成績表示認(rèn)可，肯定了全社上下為達到經(jīng)營目標(biāo)所做的努力。針對下半年的工作，他提出以下工作思路：
一是進一步做好黨建工作。結(jié)合美術(shù)社的自身特點，完成規(guī)定動作，開展創(chuàng)新動作，把黨建工作做成亮點。
二是開展好主題出版、重點項目的選題調(diào)研，始終瞄準(zhǔn)國家級獎項和基金，做重點項目，打造品牌，啟動2019年的重點年度選題工作。
三是加強品牌營銷力度和多樣化方式，探索線上線下不同形式活動的方法和效果，力求在網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)跟傳統(tǒng)媒體的廣泛合作，將品牌推廣工作做到實處。
四是謀求規(guī)模和質(zhì)量的可持續(xù)性發(fā)展，打造一支有力的作者隊伍和專業(yè)的編輯團隊。
五是打造好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，堅持培育新的增長點，探索新的發(fā)展方向，積極開拓新路，嘗試個性化定制，提高服務(wù)含金量，在堅守“兩個底線”的前提下，創(chuàng)新發(fā)展。
六是進行精細(xì)化管理，進一步優(yōu)化管理方式，提高團隊合作精神，在全社樹立起良好的企業(yè)文化和同舟共濟、積極向上的工作氛圍。
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