本網(wǎng)訊（通訊員胡云意）10月15日，新華集團(tuán)在長(zhǎng)江傳媒四樓會(huì)議室召開(kāi)深化企業(yè)改革動(dòng)員大會(huì)，長(zhǎng)江傳媒黨委委員、副總經(jīng)理邱菊生出席會(huì)議并講話。新華集團(tuán)班子成員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、總部各部門主管以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由新華集團(tuán)黨委副書(shū)記楊紅衛(wèi)主持。        邱菊生在會(huì)上發(fā)表重要講話。他指出，新華集團(tuán)在全面總結(jié)前期總部公司化改革和荊門市分公司改革試點(diǎn)工作的前提下，今天召開(kāi)全省改革動(dòng)員會(huì)，說(shuō)明新華集團(tuán)的改革工作已到攻堅(jiān)階段。他強(qiáng)調(diào)，改革是一個(gè)永恒的主題，新華集團(tuán)上下要深刻而清醒的認(rèn)識(shí)改革的目的，改革不僅是集團(tuán)深層發(fā)展的需要，也是集團(tuán)目前的一個(gè)緊迫任務(wù)。要通過(guò)改革進(jìn)一步解放思想，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展永葆活力。只有在思想上進(jìn)一步解放，才能做得穩(wěn)、做得大、做得可持續(xù)。要通過(guò)改革形成更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。從集團(tuán)班子抓起，從小事抓起、帶動(dòng)作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)一步強(qiáng)化。要通過(guò)改革帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。改革需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，新華集團(tuán)要抓緊培養(yǎng)后備干部，打造一支有能力、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)改革自動(dòng)加壓。以時(shí)不待我的緊迫感自動(dòng)加壓,不斷提升綜合能力。要通過(guò)改革轉(zhuǎn)變工作方式，更加注重計(jì)劃性和持續(xù)性。要把新華書(shū)店建設(shè)成當(dāng)?shù)赜形幕?、有品位、有?guī)模、有影響力的文化企業(yè)。
       他要求，新華集團(tuán)上下要強(qiáng)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、知敬畏、有作為，確保全面完成改革任務(wù)。一是要強(qiáng)責(zé)任。各級(jí)班子“一把手”作為第一責(zé)任人要全面參與到改革的各項(xiàng)工作中，用每個(gè)單位改革的完全到位保證整體改革任務(wù)的圓滿完成；集團(tuán)總部要加強(qiáng)對(duì)改革工作推進(jìn)的定期跟蹤督查，做到改革發(fā)展兩不誤。二是要敢擔(dān)當(dāng)。面對(duì)改革的阻力和困難，要認(rèn)真研究政策、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在克服困難的過(guò)程中不斷推進(jìn)改革。三是要知敬畏。要敬畏紀(jì)律，把規(guī)矩挺在想事辦事的前面；要敬畏權(quán)力，自覺(jué)抵制誘惑、不讓權(quán)力越軌逾紀(jì)是我們成就一番事業(yè)的基本保證。四是要有作為。要做到統(tǒng)籌兼顧，處理好改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系；要以本次改革為契機(jī)，堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，切實(shí)增強(qiáng)新華集團(tuán)的企業(yè)活力、終端掌控力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取早日跨入全國(guó)發(fā)行集團(tuán)第一方陣，為長(zhǎng)江傳媒持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。        新華集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理邱從軍作了改革工作報(bào)告，對(duì)下階段改革工作進(jìn)行了部署。他說(shuō)，本次會(huì)議是在新華集團(tuán)奮力沖刺全年目標(biāo)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，在新華集團(tuán)歷史上具有里程碑意義。會(huì)議的主要任務(wù)是動(dòng)員全省干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，堅(jiān)決打贏深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和改革任務(wù)，為全面解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，做大做強(qiáng)，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大動(dòng)力，為集團(tuán)“輕裝上陣”沖刺全國(guó)發(fā)行第一集團(tuán)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       他指出，今年以來(lái)，新華集團(tuán)按照長(zhǎng)江傳媒關(guān)于改革工作的有關(guān)要求，通過(guò)成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)兄弟省份先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、廣泛征求意見(jiàn)、設(shè)立改革試點(diǎn)、出臺(tái)實(shí)施方案等一系列措施，推進(jìn)各項(xiàng)改革工作有序穩(wěn)步向前。目前總部“四公司、兩中心”改革中，武漢分公司、文化教育科技公司、教材運(yùn)營(yíng)中心改革后運(yùn)行良好；市級(jí)新華書(shū)店改革試點(diǎn)——荊門市分公司改革任務(wù)全面完成，形成了一批實(shí)踐成果和制度成果，改革取得了階段性成效。
       他就新華集團(tuán)下階段改革工作強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)公司改革的必要性。推進(jìn)公司改革是形勢(shì)所迫。教材版本選取、《出版物市場(chǎng)管理規(guī)定》的出臺(tái)等政策的調(diào)整對(duì)傳統(tǒng)主業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、西西弗等一批線上線下多業(yè)態(tài)書(shū)店對(duì)新華集團(tuán)的擠壓造成空前挑戰(zhàn)，如何跟上時(shí)代步伐、如何滿足讀者和消費(fèi)者多元化需要等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，倒逼新華集團(tuán)不得不調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式、不得不優(yōu)化服務(wù)水平、不得不豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，通過(guò)改革殺出一條血路，實(shí)現(xiàn)“換道超越”追上標(biāo)兵。推進(jìn)公司改革是發(fā)展所需。只有抓住了體制和機(jī)制改革這個(gè)關(guān)鍵，只有激活市縣分公司無(wú)限的潛能，才有底氣對(duì)標(biāo)先進(jìn)，沖刺全國(guó)發(fā)行第一集團(tuán)這個(gè)目標(biāo)。新華集團(tuán)今年在傳統(tǒng)主營(yíng)板塊有了較大的發(fā)展，在新興版塊、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)拓展探索了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但是從發(fā)展后勁來(lái)看，即使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容不變，經(jīng)營(yíng)的方式方法必然轉(zhuǎn)變，以及多元業(yè)務(wù)板塊、“大文化”板塊等，都需要新的機(jī)制和新的辦法來(lái)推進(jìn)。推進(jìn)公司改革是人心所向。隨著市場(chǎng)、環(huán)境的變化，原有體制機(jī)制暴露的問(wèn)題越來(lái)越明顯，特別是在薪酬體系、崗位設(shè)置、績(jī)效考核上，存在“吃大鍋飯”，有人沒(méi)事干、有事沒(méi)人干的現(xiàn)象。本次改革的目的，就是要通過(guò)深化體制機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)普通員工的積極性，讓想干事、能干事、能夠干成事的員工有更多的上升通道，提供更多的可以展示自我的舞臺(tái)，滿足員工成長(zhǎng)空間的需要。二是要堅(jiān)定信心，凝聚推進(jìn)公司改革的強(qiáng)大合力。集團(tuán)改革工作在管理架構(gòu)、發(fā)展理念、體制機(jī)制等方面取得了一系列突破，達(dá)到了改革的預(yù)期目標(biāo)。第一，運(yùn)行管理體制進(jìn)一步優(yōu)化，權(quán)限和職能更加清晰。總部運(yùn)作方式由事業(yè)部制逐步向公司化轉(zhuǎn)變，分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)范圍和職責(zé)逐步清晰；第二，經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，形成了一批制度成果。配套建立了財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用開(kāi)支、資金管理等20余項(xiàng)管理制度，為改革的深入推進(jìn)提供了制度保障，實(shí)現(xiàn)了與新的運(yùn)行管理體制的“無(wú)縫對(duì)接”；第三，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步提升，員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。員工通過(guò)實(shí)實(shí)在在的獲得感，改變了對(duì)改革的態(tài)度，參與改革的熱情得到提高，思想觀念得到轉(zhuǎn)變，敢于嘗試走向店外，工作積極性普遍增強(qiáng)，店內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。各分公司要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚共識(shí)、匯集民智，形成推進(jìn)改革的強(qiáng)大合力。三是要明確重點(diǎn)，確保全面完成公司下階段改革任務(wù)。要遵循“傷筋動(dòng)骨”“軟硬兼施”“內(nèi)外兼修”的原則穩(wěn)步推進(jìn)改革，“傷筋動(dòng)骨”，動(dòng)的是體制之“骨”，傷的是“吃大鍋飯”之“筋”，唯有打破了“吃大鍋飯”，才能實(shí)現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得；“軟硬兼施”，硬的是改革體制，軟的是完善機(jī)制，改革必須軟硬都要兼顧；“內(nèi)外兼修”，“內(nèi)”是指業(yè)務(wù)流程的再造，“外”是指崗位設(shè)置的進(jìn)一步優(yōu)化。第一，要全面建立省管市、市管縣的管理體制。要深入學(xué)習(xí)荊門前期試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的工作理念、制度建設(shè)和管理辦法，充分消化吸收試點(diǎn)的成果和制度成果，結(jié)合實(shí)際，靈活運(yùn)用，不生搬硬套，確保改革工作的針對(duì)性。要通過(guò)改革進(jìn)一步理順責(zé)任邊界。堅(jiān)持省、市、縣三級(jí)同步聯(lián)動(dòng)改革，劃清省、市、縣級(jí)新華書(shū)店各個(gè)層級(jí)職責(zé)邊界，使內(nèi)部管理真正按市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)由事業(yè)部制向公司化運(yùn)行，同步推動(dòng)機(jī)制和業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化和再造。第二，要全面完善以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。要建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配機(jī)制。按照多勞多得、少勞少得原則，按照人崗相宜、有崗必有責(zé)的原則落實(shí)考核到崗到人的辦法和機(jī)制，徹底解決“干多干少一個(gè)樣，干部能上不能下，工資能升不能降”這些焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。要改革考核機(jī)制，優(yōu)化考核指標(biāo)。堅(jiān)持清晰明了的原則制定考核辦法，使績(jī)效考核一目了然。要做到一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，調(diào)整對(duì)市縣分公司的考核要求，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作。要改革激勵(lì)機(jī)制，廣泛調(diào)動(dòng)員工的積極性。由主要考核“一把手”向強(qiáng)化考核經(jīng)營(yíng)班子轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過(guò)去經(jīng)營(yíng)“一個(gè)人干，大家圍著看”“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的局面，調(diào)動(dòng)班子成員和員工的主動(dòng)性。第三，全面完成集團(tuán)總部“四公司、兩中心”改革任務(wù)。要加快連鎖分公司改革，圍繞實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷，加強(qiáng)線下實(shí)體書(shū)店和線上互聯(lián)網(wǎng)渠道建設(shè)；要加快物流分公司改革，圍繞企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、物流體系、信息系統(tǒng)、專業(yè)知識(shí)等方面補(bǔ)短板，達(dá)到低成本、高效率、高利用率的目的。要加快信息中心改革，圍繞發(fā)揮科技在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供更精細(xì)服務(wù)和更科學(xué)的決策支持，加快構(gòu)建線上線下一體化的ERP、NC等系統(tǒng)。要加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，形成發(fā)展合力，打造教育服務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)揮教材中心與新華集團(tuán)融合發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，大力拓展教育裝備市場(chǎng)。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)。要加快推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，全面完成集團(tuán)總部“四公司、兩中心”改革任務(wù)。四是要強(qiáng)化措施，確保公司改革取得明顯實(shí)效。各級(jí)“一把手”要切實(shí)履行主體責(zé)任，對(duì)改革工作負(fù)全責(zé)、負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé)，確保改革各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，認(rèn)真梳理各類問(wèn)題、解決改革關(guān)鍵點(diǎn)、找出矛盾之所在，緊鑼密鼓、不折不扣地完成改革任務(wù)。市、縣兩級(jí)分公司的所有改革工作都必須在11月30日前完成。12月上旬，集團(tuán)公司對(duì)各分公司的改革推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。要營(yíng)造齊心協(xié)力抓改革的濃厚氛圍，將調(diào)動(dòng)各層面積極性作為重點(diǎn)，總部各部門要大力支持各地改革工作，加強(qiáng)改革過(guò)程中的的協(xié)調(diào)配合。要及時(shí)總結(jié)和推廣改革實(shí)施過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，聚集改革發(fā)展正能量。要處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，深入細(xì)致地做好職工群眾的思想工作，確保守住人心穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定、企業(yè)大局穩(wěn)定的改革底線。
       他指出，深化改革事關(guān)新華集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展成敗，事關(guān)長(zhǎng)江傳媒發(fā)展大局，時(shí)不我待，勢(shì)在必行。新華集團(tuán)將在長(zhǎng)江傳媒黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，堅(jiān)決打贏深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)，奮力沖刺全國(guó)發(fā)行第一集團(tuán)而奮斗。        會(huì)議還就新華集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，要求各分（子）公司、總部各部門要對(duì)照年初簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，逐項(xiàng)排查，做到“三個(gè)確?！?，即確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成、確保特色書(shū)店建設(shè)任務(wù)的全面完成、確保體制機(jī)制改革任務(wù)的全面完成。同時(shí)，還要提前謀劃，對(duì)明年主營(yíng)業(yè)務(wù)、多元業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等工作進(jìn)行認(rèn)真深入的思考，分區(qū)域、分板塊召開(kāi)專題研討會(huì)，盡早端出2017年工作盤(pán)子。        會(huì)上，新華集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬俊宣讀了《全面推行分級(jí)管理 激發(fā)基層分公司發(fā)展活力改革工作方案》；鐘清平經(jīng)理以《不辱使命 慎思篤行 扎實(shí)做好改革試點(diǎn)工作》為題介紹了荊門市分公司改革試點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；宜昌、黃岡、十堰、黃石分公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。