科技社召開半年總結(jié)會
發(fā)布時間：2016年08月02日來源：湖北科技社
7月26日，湖北科學技術(shù)出版社2016年半年工作總結(jié)會在13樓會議室召開。社委會全體成員、各部門負責人和職工代表參加會議，科技社總編輯陳冬新和紀檢專員王建國主持會議。
會議持續(xù)一天，綠手指事業(yè)部、新媒體分公司等充分地借助視頻、音頻技術(shù)來展示自己的工作成績，許多編輯部門對自己所出的精品圖書進行了總結(jié)；發(fā)行部門用詳實的數(shù)據(jù)對上半年的銷售情況進行了回顧；行政部門對自己的工作進行了梳理與說明，以使其他部門能進一步地理解與配合相關(guān)工作。大家的發(fā)言有總結(jié)和亮點，有反思和計劃，更融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”和全媒體思維，為下半年的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
王建國給各位分管領(lǐng)導的點評點了贊，認為大家思路清晰，點評深入，體現(xiàn)出科技社班子成員務(wù)實、高效的工作作風。
陳冬新高度肯定了此次會議的成效，她指出，通過言簡意賅的總結(jié)，大家不僅展示了自己半年來的工作成果，也了解了別的部門的做法和舉措，有利于取長補短，協(xié)同進步。
何龍社長在總結(jié)發(fā)言中對各部門的工作成績表示認可。針對下半年的工作，他提出以下工作思路：
1.從嚴治黨治社。必須始終貫徹“全面從嚴治黨”的原則，認真加強黨的建設(shè)，在黨建工作中失職失責的一定要嚴肅處理；從嚴治黨的同時，治社也要從嚴，要通過嚴格、精細、科學的管理提高企業(yè)運作效率。
2.大力去庫存，增收節(jié)支。一方面要想方設(shè)法增加收入，另一方面要嚴格控制相關(guān)費用，努力降低圖書庫存，年底爭取將庫存控制在3500萬元以內(nèi)，確保今年各項任務(wù)圓滿完成。
3.非洲出版中心開好頭、起好步。非洲出版中心現(xiàn)已初具雛形，我們要進一步抓好相關(guān)工作，努力將非洲出版中心建設(shè)好。
4.加強隊伍建設(shè)和推進人事制度的改革。首先要求班子成員做表率、顧大局、講規(guī)矩、抓實績、講團結(jié)、樹正氣，為社里員工做好榜樣。同時要積極穩(wěn)妥地推進人事制度改革，年底要進行全員競崗，補充急需的人才。
5.樹立正確的發(fā)展觀。我們的發(fā)展觀不能短視，必須著眼長遠，追求持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。墨守成規(guī)、粗放型的發(fā)展是行不通的，希望大家一定要有互聯(lián)網(wǎng)+的思維，樹立創(chuàng)新發(fā)展的觀念。
隨后，他對社委會和參會員工作了工作動員。他要求社領(lǐng)導班子要始終做好表率，號召班子成員每年完成“五個一”的工作目標，即“策劃一個重點項目，責編一本銷售萬冊以上的圖書，撰寫一篇業(yè)務(wù)研究的文章，完成一個工作亮點，給編輯上一堂培訓課”。
他希望全社員工堅守“18字工作作風”，即“做表率、顧大局、守規(guī)矩、抓實績、講團結(jié)、樹正氣”。工作中，每個員工都要努力做好自己和他人的表率，創(chuàng)優(yōu)爭先；要以公司利益為重，培養(yǎng)大局意識；要始終將紀律和規(guī)矩擺在前面，遵紀守法；要真抓實干，用業(yè)績說話；工作中必須團結(jié)同事，不能人為制造矛盾，要學會賞識別人，提升自己；要堅決抵制歪風邪氣，在全社樹立起良好的企業(yè)文化和同舟共濟、積極向上的工作氛圍。
他提醒大家“短視行為要不得，粗放發(fā)展難過關(guān)，守舊老路走不通”，希望全社員工都要用發(fā)展的、長遠的眼光看問題，杜絕“一錘子買賣、一鋤頭生意”，在持續(xù)發(fā)展的時候要居安思危，堅持培育新的增長點，探索新的發(fā)展方向；要心存敬畏，用心做精品，變粗放式的發(fā)展思維為可持續(xù)、效益型的發(fā)展模式；要積極開拓新路，嘗試個性化定制，提高服務(wù)含金量，在堅守“兩個底線”的前提下，創(chuàng)新發(fā)展。
他強調(diào)要“突出重點”：始終瞄準國家級獎項和基金，做重點項目，打造品牌；要“虛實結(jié)合”：在“講好故事”的基礎(chǔ)上，更要注重如何將故事變?yōu)楝F(xiàn)實；要“分類管理”：針對文教出版、大眾出版和專業(yè)出版實施不同的管理方式，解決困難，向數(shù)字和對外合作方向延伸；要“開拓創(chuàng)新”：形成敢于嘗試，敢為人先的團隊合力，多多傳遞正能量，“創(chuàng)紀錄、爭一流地干”。
最后，何龍還就下半年的重點工作作了工作部署?！澳サ恫徽`砍柴工”，明確的工作思路統(tǒng)一了全社員工的思想，為大家指明了方向。
會議持續(xù)一天，綠手指事業(yè)部、新媒體分公司等充分地借助視頻、音頻技術(shù)來展示自己的工作成績，許多編輯部門對自己所出的精品圖書進行了總結(jié)；發(fā)行部門用詳實的數(shù)據(jù)對上半年的銷售情況進行了回顧；行政部門對自己的工作進行了梳理與說明，以使其他部門能進一步地理解與配合相關(guān)工作。大家的發(fā)言有總結(jié)和亮點，有反思和計劃，更融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”和全媒體思維，為下半年的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
王建國給各位分管領(lǐng)導的點評點了贊，認為大家思路清晰，點評深入，體現(xiàn)出科技社班子成員務(wù)實、高效的工作作風。
陳冬新高度肯定了此次會議的成效，她指出，通過言簡意賅的總結(jié)，大家不僅展示了自己半年來的工作成果，也了解了別的部門的做法和舉措，有利于取長補短，協(xié)同進步。
何龍社長在總結(jié)發(fā)言中對各部門的工作成績表示認可。針對下半年的工作，他提出以下工作思路：
1.從嚴治黨治社。必須始終貫徹“全面從嚴治黨”的原則，認真加強黨的建設(shè)，在黨建工作中失職失責的一定要嚴肅處理；從嚴治黨的同時，治社也要從嚴，要通過嚴格、精細、科學的管理提高企業(yè)運作效率。
2.大力去庫存，增收節(jié)支。一方面要想方設(shè)法增加收入，另一方面要嚴格控制相關(guān)費用，努力降低圖書庫存，年底爭取將庫存控制在3500萬元以內(nèi)，確保今年各項任務(wù)圓滿完成。
3.非洲出版中心開好頭、起好步。非洲出版中心現(xiàn)已初具雛形，我們要進一步抓好相關(guān)工作，努力將非洲出版中心建設(shè)好。
4.加強隊伍建設(shè)和推進人事制度的改革。首先要求班子成員做表率、顧大局、講規(guī)矩、抓實績、講團結(jié)、樹正氣，為社里員工做好榜樣。同時要積極穩(wěn)妥地推進人事制度改革，年底要進行全員競崗，補充急需的人才。
5.樹立正確的發(fā)展觀。我們的發(fā)展觀不能短視，必須著眼長遠，追求持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。墨守成規(guī)、粗放型的發(fā)展是行不通的，希望大家一定要有互聯(lián)網(wǎng)+的思維，樹立創(chuàng)新發(fā)展的觀念。
隨后，他對社委會和參會員工作了工作動員。他要求社領(lǐng)導班子要始終做好表率，號召班子成員每年完成“五個一”的工作目標，即“策劃一個重點項目，責編一本銷售萬冊以上的圖書，撰寫一篇業(yè)務(wù)研究的文章，完成一個工作亮點，給編輯上一堂培訓課”。
他希望全社員工堅守“18字工作作風”，即“做表率、顧大局、守規(guī)矩、抓實績、講團結(jié)、樹正氣”。工作中，每個員工都要努力做好自己和他人的表率，創(chuàng)優(yōu)爭先；要以公司利益為重，培養(yǎng)大局意識；要始終將紀律和規(guī)矩擺在前面，遵紀守法；要真抓實干，用業(yè)績說話；工作中必須團結(jié)同事，不能人為制造矛盾，要學會賞識別人，提升自己；要堅決抵制歪風邪氣，在全社樹立起良好的企業(yè)文化和同舟共濟、積極向上的工作氛圍。
他提醒大家“短視行為要不得，粗放發(fā)展難過關(guān)，守舊老路走不通”，希望全社員工都要用發(fā)展的、長遠的眼光看問題，杜絕“一錘子買賣、一鋤頭生意”，在持續(xù)發(fā)展的時候要居安思危，堅持培育新的增長點，探索新的發(fā)展方向；要心存敬畏，用心做精品，變粗放式的發(fā)展思維為可持續(xù)、效益型的發(fā)展模式；要積極開拓新路，嘗試個性化定制，提高服務(wù)含金量，在堅守“兩個底線”的前提下，創(chuàng)新發(fā)展。
他強調(diào)要“突出重點”：始終瞄準國家級獎項和基金，做重點項目，打造品牌；要“虛實結(jié)合”：在“講好故事”的基礎(chǔ)上，更要注重如何將故事變?yōu)楝F(xiàn)實；要“分類管理”：針對文教出版、大眾出版和專業(yè)出版實施不同的管理方式，解決困難，向數(shù)字和對外合作方向延伸；要“開拓創(chuàng)新”：形成敢于嘗試，敢為人先的團隊合力，多多傳遞正能量，“創(chuàng)紀錄、爭一流地干”。
最后，何龍還就下半年的重點工作作了工作部署?！澳サ恫徽`砍柴工”，明確的工作思路統(tǒng)一了全社員工的思想，為大家指明了方向。
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