邱菊生到湖北科技社召開(kāi)“兩個(gè)底線”專項(xiàng)督辦會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2015年08月13日來(lái)源：
8月10日，長(zhǎng)江傳媒副總經(jīng)理邱菊生到湖北科技社召開(kāi)座談會(huì)，專題督辦“兩個(gè)底線”工作。
會(huì)議首先傳達(dá)了股份公司關(guān)于“兩個(gè)底線”警示座談會(huì)上講話精神。
邱菊生要求，一要層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)守“兩個(gè)底線“。二是圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性；要以執(zhí)行力為保障，將管理制度落實(shí)到位；要以培養(yǎng)人才為目的，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。三要高度重視十三五規(guī)劃，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任。
邱菊生強(qiáng)調(diào)，要在明確發(fā)展目標(biāo)的前提下，一步一個(gè)腳印，做好全面、全局的部署；要改革考核方式，按照”十三五“規(guī)劃對(duì)企業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行考核；要列出明確的工作指引，讓所有員工明白該做什么，不要當(dāng)”瞎子“；要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，掌握出版資源、渠道資源等核心要素；要收縮產(chǎn)品線，打造子品牌，包括”一社一品“和《行政事業(yè)資產(chǎn)管理》；要立足自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展；要列出明確的保障措施，確保各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到位。
下一步，湖北科技出版社將加強(qiáng)重大選題管理，出臺(tái)重大選題出版管理制度，修訂年度考核制度，加強(qiáng)印制管理，通過(guò)培訓(xùn)提升編輯業(yè)務(wù)水平，重組編校中心。
會(huì)議首先傳達(dá)了股份公司關(guān)于“兩個(gè)底線”警示座談會(huì)上講話精神。
邱菊生要求，一要層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)守“兩個(gè)底線“。二是圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的計(jì)劃性；要以執(zhí)行力為保障，將管理制度落實(shí)到位；要以培養(yǎng)人才為目的，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。三要高度重視十三五規(guī)劃，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任。
邱菊生強(qiáng)調(diào)，要在明確發(fā)展目標(biāo)的前提下，一步一個(gè)腳印，做好全面、全局的部署；要改革考核方式，按照”十三五“規(guī)劃對(duì)企業(yè)定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行考核；要列出明確的工作指引，讓所有員工明白該做什么，不要當(dāng)”瞎子“；要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，掌握出版資源、渠道資源等核心要素；要收縮產(chǎn)品線，打造子品牌，包括”一社一品“和《行政事業(yè)資產(chǎn)管理》；要立足自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展；要列出明確的保障措施，確保各項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)到位。
下一步，湖北科技出版社將加強(qiáng)重大選題管理，出臺(tái)重大選題出版管理制度，修訂年度考核制度，加強(qiáng)印制管理，通過(guò)培訓(xùn)提升編輯業(yè)務(wù)水平，重組編校中心。
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