5月30日，教材分公司內(nèi)控缺陷整改工作啟動會在五樓會議室召開。總經(jīng)理汪崑、副總經(jīng)理李蓬、何玉花及各部門主管參加了本次會議。
　　本次會議主要目的是讓分公司從上至下明確2014年度內(nèi)控缺陷整改工作的具體整改內(nèi)容，通過開展扎實有效的內(nèi)控整改，進一步完善內(nèi)控體系。通過連續(xù)兩年開展內(nèi)控自評工作，2014年度教材分公司內(nèi)控自評工作較2013年有了較大的優(yōu)化改進，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是出具了內(nèi)控缺陷問題清單，將具體缺陷問題明確到各部門；二是增加了內(nèi)控缺陷問題確認環(huán)節(jié)，消除了問題爭議。
       會上副總經(jīng)理何玉花對2014年度內(nèi)控缺陷整改工作方案進行了講解說明，對整改工作提出了明確具體的要求，要求各部門除完成本部門整改工作外，還要對與各部門工作銜接、對口的流程進行梳理，務必保質(zhì)保量并按時完成整改工作任務。同時，會上各部門主管就如何做好內(nèi)控建設和內(nèi)控缺陷整改工作還進行了交流探討，并提出了很好的工作建議。
　　總經(jīng)理汪崑也強調(diào)了對內(nèi)控整改工作的總體要求，即通過開展內(nèi)控缺陷整改對分公司整體管理水平進行提檔升級，增強合法合規(guī)的經(jīng)營管理理念。他還提出各部門要把內(nèi)控管理與黨風廉政建設有機結(jié)合起來，通過內(nèi)控加強規(guī)范管理，把權(quán)力關進制度的籠子；要把內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營管理升級結(jié)合起來，不斷優(yōu)化流程，將企業(yè)管理做到規(guī)范化、精細化、效能化、信息化、扁平化、模塊化。
　　6月中旬副總經(jīng)理何玉花將帶隊開展整改情況驗收工作，6月下旬就整改驗收結(jié)果進行匯總反饋，以確保整改到位。