2014年是湖北科學(xué)技術(shù)出版社“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展關(guān)鍵之年，也是該社開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏奮斗的一年。在科技社全社員工齊心努力下，該社取得了良好成績(jī)?？偨Y(jié)過(guò)去一年的成功經(jīng)驗(yàn)，找出工作中存在的不足，謀劃新一年的工作很有必要。1月31日，科技社利用周六全天時(shí)間，在其十三樓會(huì)議室召開(kāi)了由全社中層以上干部、職工代表、業(yè)務(wù)骨干參加的年終總結(jié)大會(huì)。股份公司副總經(jīng)理邱菊生參加了該社總結(jié)大會(huì)。會(huì)議由劉焰紅副社長(zhǎng)主持。

　　按照會(huì)議議程，科技社各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，梳理一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，并針對(duì)存在的問(wèn)題規(guī)劃2015年的工作。之后社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其分管部門進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)未來(lái)工作提出了具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)。

　　各部門在總結(jié)的時(shí)候，播放的PPT精彩紛呈，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，給人以振奮、給人以希望，也給人以工作啟迪，表現(xiàn)了業(yè)務(wù)、職能部門埋頭苦干、辛勤工作、充滿活力的精神風(fēng)貌。編輯部門匯報(bào)時(shí)展現(xiàn)給大家的是勤勞的工作、驕人的業(yè)績(jī)。如：①文教分社，在2014年以融合發(fā)展為導(dǎo)向，先后與教材中心、九通社、博盛公司及社內(nèi)多個(gè)編輯部門通力合作，成功完成了《生命安全教育》《心理健康教育》的立項(xiàng)及編輯工作，并送審?fù)ㄟ^(guò)；北京中心從零起步，多媒體融合發(fā)展，聚攏多方資源，在短時(shí)間內(nèi)多冊(cè)圖書(shū)銷售超過(guò)2萬(wàn)冊(cè)，開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字版權(quán)銷售累計(jì)30多萬(wàn)元的記錄；還有多個(gè)編輯室在2014年的基金申報(bào)項(xiàng)目中成功中標(biāo)，全社累計(jì)申請(qǐng)圖書(shū)出版資助基金近千萬(wàn)元；高教職教、醫(yī)衛(wèi)板塊穩(wěn)中有升，有不少亮點(diǎn)。②數(shù)字轉(zhuǎn)型融合發(fā)展是未來(lái)發(fā)展的方向，科技社2014年被湖北省新聞出版廣電局評(píng)為湖北省數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位，成功申報(bào)專項(xiàng)數(shù)字出版基金600多萬(wàn)元。該社服務(wù)型網(wǎng)站集群獲全國(guó)新聞出版業(yè)網(wǎng)站百?gòu)?qiáng)。數(shù)字出版部的拼搏努力，為其未來(lái)評(píng)選國(guó)家示范單位、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。③市場(chǎng)營(yíng)銷部門恪盡職守，在地面店圖書(shū)銷售不斷萎縮的情況下，采取多種銷售形式，如微博微店銷售、網(wǎng)絡(luò)預(yù)售等，圖書(shū)銷售量較上一年幾乎翻了一倍。行政部門在業(yè)務(wù)部門任務(wù)大幅增加的情況下，盡職盡責(zé)做好管理和服務(wù)工作，表現(xiàn)了團(tuán)結(jié)合作精神和全心全意奉獻(xiàn)精神。會(huì)后，大家紛紛表示這次總結(jié)大會(huì)開(kāi)得很成功，各部門團(tuán)結(jié)、正能量進(jìn)一步呈現(xiàn)，有的部室主任了解其他科室工作進(jìn)展后倍感壓力，還專門開(kāi)部門會(huì)傳達(dá)了會(huì)議情況，希望在2015年打一個(gè)漂亮仗。

　　社領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評(píng)時(shí)，都充分肯定了各部門的工作，同時(shí)對(duì)各部門新的一年的工作，提出了具體、明確的指導(dǎo)意見(jiàn)。何龍社長(zhǎng)在點(diǎn)評(píng)時(shí)說(shuō)，2014年是全社拼搏奮斗的一年，各部門都很努力，也圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，他代表班子向大家表示感謝。新的一年，出版社要以潘董事長(zhǎng)關(guān)于融合發(fā)展講話精神為指導(dǎo)，完成好“3+3”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)部門、每個(gè)員工都要在思想上統(tǒng)一到融合發(fā)展上來(lái)，在行動(dòng)上要真抓實(shí)干、全力以赴，塑造品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　邱菊生副總經(jīng)理對(duì)科技社召開(kāi)的總結(jié)會(huì)進(jìn)行了全面中肯的評(píng)價(jià)。他說(shuō)，科技社一是整體精神面貌發(fā)生了重大變化，班子團(tuán)結(jié)向上，人的問(wèn)題解決得比較好，整個(gè)出版社充滿朝氣和正能量；二是圖書(shū)品種豐富，品牌有了一定提升；三是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，賬面上現(xiàn)有流動(dòng)資金很充裕，為融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　針對(duì)出版社經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中存在的問(wèn)題，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“科技社經(jīng)營(yíng)中要注意克服3個(gè)問(wèn)題，一是由粗放型經(jīng)營(yíng)向內(nèi)涵式發(fā)展改變；二是要進(jìn)一步突出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，與時(shí)俱進(jìn)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，要有爆發(fā)力；三是要注意圖書(shū)質(zhì)量問(wèn)題，必須采取有效措施，關(guān)口要前移，力爭(zhēng)從根本上解決問(wèn)題?！?/p>

　　對(duì)未來(lái)工作，他也寄予4點(diǎn)希望：一是希望科技社圖書(shū)出版兩個(gè)底線即“政治底線、圖書(shū)質(zhì)量底線”絕不能碰；二是進(jìn)一步全面細(xì)致做好“3+3”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要專注，要堅(jiān)持，要緊抓落實(shí)，不能輕言放棄；三是希望科技社三年內(nèi)有產(chǎn)業(yè)延伸，如健康服務(wù)等，在多元發(fā)展上做出突破，并努力成立股份公司子集團(tuán)；四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要引進(jìn)人才，注重年輕人的培養(yǎng)。要培養(yǎng)干部，為股份公司輸送人才。最后，他明確指出，科技社要在春節(jié)前開(kāi)一個(gè)班子民主生活會(huì)，充分聽(tīng)取不同的意見(jiàn)和建議，使全社發(fā)展方向與員工的精神意志高度統(tǒng)一，班子高度團(tuán)結(jié)。

　　何龍社長(zhǎng)在最后總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，科技社這次總結(jié)大會(huì)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會(huì)，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的大會(huì)，是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的大會(huì)，全社員工要以潘董事長(zhǎng)關(guān)于融合發(fā)展講話精神作為我們的行動(dòng)綱領(lǐng)，以邱總指示作為工作的指南，以存在問(wèn)題為工作的切入點(diǎn)，改進(jìn)我們的工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變我們的工作態(tài)度，一一落實(shí)任務(wù)清單內(nèi)容，全心全意、全力以赴，“適應(yīng)新常態(tài)，開(kāi)創(chuàng)新局面”。