9月13日，湖北科技社組織中層以上干部開展了為期一天的“互聯(lián)網(wǎng)思維”學(xué)習(xí)活動(dòng)，期望通過此次活動(dòng)，為員工“洗洗腦”，這次“頭腦風(fēng)暴”是湖北科技社緊跟形勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措之一。

    會(huì)前，湖北科技社專門給員工派發(fā)了《互聯(lián)網(wǎng)思維——獨(dú)孤九劍》一書，要求大家提前學(xué)習(xí)。

    會(huì)上，湖北科技社數(shù)字出版部主任謝俊波首先做了“轉(zhuǎn)型，在路上”的專題匯報(bào)，就當(dāng)前數(shù)字出版、新媒體營銷的新形勢(shì)及前沿資訊做了詳細(xì)介紹。隨后何龍社長做了大會(huì)主旨發(fā)言，他指出，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)不可擋，要敢于“毀三觀”，扎實(shí)推進(jìn)我社轉(zhuǎn)型升級(jí)。之后大家分行政、編輯和發(fā)行三個(gè)板塊進(jìn)行了專題討論，一是要討論在“移動(dòng)商業(yè)時(shí)代”如何生存與發(fā)展，二是要談?wù)剬?duì)自身工作的思考。

    討論結(jié)束后，小組代表分別發(fā)言，大家一致認(rèn)為：轉(zhuǎn)換思維要從自身做起，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；要加強(qiáng)新媒體營銷能力，不斷嘗試各種新路徑；要有宏觀的全媒體視野，不要局限在只做“一本書”；數(shù)字化轉(zhuǎn)型要加強(qiáng)權(quán)限管理，避免隨意性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)……

    另外，小組代表還分別將各組成員對(duì)工作的思考做了匯報(bào)，內(nèi)容分別為：如何圍繞專業(yè)出版、大眾出版、文教出版策劃精品圖書；如何做好教材發(fā)行；如何嘗試書媒運(yùn)營業(yè)務(wù)；如何加強(qiáng)渠道建設(shè)、增強(qiáng)營銷能力，特別是新媒體營銷能力和網(wǎng)絡(luò)銷售能力；如何做大做強(qiáng)各個(gè)分社；如何多元發(fā)展；如何規(guī)范編輯工作流程；出版社改革與考核等等。社領(lǐng)導(dǎo)班子還分別就各自分管板塊及轉(zhuǎn)型發(fā)展談了自己的看法。

    大家的發(fā)言與討論沒有照本宣科，沒有無病呻吟，沒有空話套話，全部都是對(duì)當(dāng)前工作最實(shí)在的思考與對(duì)下一步工作的安排。

    聽完員工的匯報(bào)，何龍社長做了總結(jié)發(fā)言，他再次強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)正在吞噬傳統(tǒng)企業(yè)的生存空間，不轉(zhuǎn)型就要面臨淘汰，轉(zhuǎn)型不是企業(yè)管理者說了算，也不是做一個(gè)數(shù)字項(xiàng)目就是轉(zhuǎn)型，而是要靠全體員工推翻原有思維模式，去擁抱互聯(lián)時(shí)代，這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

    最后，何社長還就出版社近期的重點(diǎn)工作做了布置，包括多元發(fā)展項(xiàng)目的策劃推進(jìn)、數(shù)字分公司的成立、對(duì)外引進(jìn)工作的發(fā)力重點(diǎn)、出版資質(zhì)的申報(bào)、改革的時(shí)間表等等。

    轉(zhuǎn)型不易，但湖北科技社正邁著異常堅(jiān)定的步伐，一往無前。