為增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、切實(shí)加強(qiáng)出版物質(zhì)量管理，推動(dòng)股份公司出版業(yè)務(wù)從以數(shù)量規(guī)模增長為主向以質(zhì)量效益提高為主轉(zhuǎn)變，股份公司出版業(yè)務(wù)部于8月19日舉辦了關(guān)于出版物質(zhì)量管理的專題座談會(huì)和培訓(xùn)講座。

    在出版物質(zhì)量管理專題座談會(huì)上，股份公司領(lǐng)導(dǎo)邱總、各出版單位社長總編輯、股份公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和國家質(zhì)檢專家，對出版單位的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了深入的分析和探討,對股份公司及各出版單位在加強(qiáng)出版物質(zhì)量管理方面的舉措進(jìn)行了交流。下午由質(zhì)檢專家對各出版社負(fù)責(zé)人、總編室主任、編輯室主任、骨干編輯進(jìn)行了質(zhì)量管理的培訓(xùn)，大家更加深刻地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是出版社的生命，市場圖書靠質(zhì)量取勝。出版優(yōu)質(zhì)精品，是我們自身內(nèi)在的需要，是一個(gè)合格編輯的神圣使命。

     2014年是總局的“出版物質(zhì)量年”，也是長江傳媒的年度工作重點(diǎn)，長江傳媒組織開展了多次專項(xiàng)質(zhì)量檢查，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與完善。采取的主要措施有：

    1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管理。一是在股份公司、出版社成立了一把手、總編輯掛帥的出版物質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為質(zhì)量管理提供組織保障；二是完善質(zhì)量管理辦法。股份公司多次召開質(zhì)量管理專題座談會(huì)，完善已出臺(tái)的《圖書質(zhì)量管理辦法》，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出版物質(zhì)量管理的若干意見》，督促各出版單位成立質(zhì)檢中心，將圖書質(zhì)量監(jiān)控制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。三是加大專項(xiàng)檢查力度。近一年內(nèi)，除了總局、省局組織的質(zhì)量檢查外，公司自行組織了4次以上專項(xiàng)質(zhì)量抽查和2次出版社質(zhì)量自查，對質(zhì)量不合格現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評，下發(fā)整改建議書，限期整改。四是通過專項(xiàng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)與責(zé)任意識(shí)。公司下發(fā)了《關(guān)于組織開展質(zhì)量管理、合規(guī)管理專題學(xué)習(xí)討論的緊急通知》及相關(guān)學(xué)習(xí)資料，在全員范圍內(nèi)開展學(xué)習(xí)討論，貫徹“質(zhì)量就是生命”的經(jīng)營理念。

    2.轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，嚴(yán)控品種。一是加強(qiáng)選題管理。完善選題論證機(jī)制，杜絕粗放出版、重復(fù)出版、跟風(fēng)出版、平庸出版，2014年上半年出版品種增速明顯下降，總體效益明顯提高。二是實(shí)施精品出版戰(zhàn)略，以精品出版帶動(dòng)質(zhì)量提升。2014年上半年，股份公司圖書平均重印率59%，同比提升17%。

    3.明確責(zé)任主體，加強(qiáng)考核。一是明確總經(jīng)理、總編輯、責(zé)任編輯、二審、三審等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任。二是在考核時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)占比，對重大質(zhì)量事件實(shí)行一票否決；將質(zhì)量管理與員工評先、晉升、收入掛鉤，形成重視質(zhì)量、追求質(zhì)量和崇尚質(zhì)量的良好氛圍。

    4.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。積極組織人員參加出版專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格考試以及各類專業(yè)培訓(xùn)；股份公司和各出版社積極組織與開展編校業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，部分出版單位繼續(xù)推行新編輯導(dǎo)師制，加強(qiáng)編校人員專業(yè)技能培養(yǎng)。

    5.完善監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)互動(dòng)反饋。各出版單位采取聘請社會(huì)圖書質(zhì)量監(jiān)督員、公布圖書質(zhì)量投訴電話、在官網(wǎng)上設(shè)立質(zhì)量投訴平臺(tái)等方式主動(dòng)接受監(jiān)督，認(rèn)真對待質(zhì)量投訴。

    質(zhì)量管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程。在股份公司的大力推動(dòng)下，質(zhì)量意識(shí)已經(jīng)深入人心。今后，長江傳媒將在質(zhì)量管理制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，以及質(zhì)量監(jiān)督與管理等方面不斷加強(qiáng)力量，摸索建立質(zhì)量和效益兼顧的質(zhì)量防控體系，全面提高并保障公司出版物質(zhì)量水平。