集團(tuán)公司召開2013年度經(jīng)營管理工作總結(jié)會(huì)議
2014年1月15日上午,集團(tuán)公司在總部16樓大會(huì)議室召開2013年度經(jīng)營管理工作總結(jié)會(huì)議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各子公司班子成員、總部中層管理人員出席了會(huì)議。會(huì)議由那拓祺副總裁主持,趙亞平副總裁代表經(jīng)營班子通報(bào)了2013年經(jīng)營目標(biāo)完成情況,各單位匯報(bào)了2013年經(jīng)營管理工作及2014年工作打算。
劉志田總裁全面總結(jié)了2013年集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作并部署了2014年重點(diǎn)工作。他說:2013年集團(tuán)公司經(jīng)營工作認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,克難奮進(jìn),扎實(shí)工作,取得了令人滿意的成績,主要特點(diǎn)包括:一是全面完成年初制定的目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)整體盈利。二是止虧調(diào)結(jié)構(gòu)取得了新進(jìn)展。三是企業(yè)轉(zhuǎn)型取得初步效果,文化地產(chǎn)項(xiàng)目勢頭漸旺。四是盤活存量資產(chǎn),收益提升。五是資本運(yùn)作成果豐碩。六是認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委六條意見及省委巡視組巡視集團(tuán)意見,制度建設(shè)不斷完善,內(nèi)部管理提升較大,各項(xiàng)費(fèi)用支出大幅下降,3800多名離退休人員的服務(wù)與管理到位,待遇得到保障。2014年重點(diǎn)工作:一是抓好大項(xiàng)目建設(shè),積極推進(jìn)出版文化城二期、武漢國家廣告城、漢口新育村、藝術(shù)品市場、新華創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。二是進(jìn)一步清理盤活資產(chǎn),以獲得最大限度的收益。三是進(jìn)一步建章立制,嚴(yán)格管理與考核制度,做好經(jīng)營管理工作。四是加大減虧增效力度,積極穩(wěn)妥處置好虧損企業(yè)。
最后,孫永平董事長講話充分肯定了2013年集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作取得可喜成績,為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了貢獻(xiàn),下一步一是要振奮精神,堅(jiān)定信心,保持良好工作狀態(tài)和精神面貌,持之以恒地抓好經(jīng)營發(fā)展工作,增強(qiáng)實(shí)力,發(fā)揮好文化投資控股集團(tuán)的作用。二是要按照十八屆三中全會(huì)精神,深化改革,轉(zhuǎn)換機(jī)制,在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)企業(yè)市場化、規(guī)范化經(jīng)營能力方面有所突破。三是要按照公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)要求,切實(shí)做好存量資產(chǎn)盤活工作,開發(fā)建設(shè)好相關(guān)項(xiàng)目。四是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),改進(jìn)作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任,抓好工作落實(shí)。2014年是集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)牽頭組織好項(xiàng)目實(shí)施工作,并簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)度責(zé)任書。