12月24日，書店集團公司在物流中心第一會議室召開第四季度全省經營工作會。股份公司常務副總經理華應生，書店集團公司領導班子，各區(qū)域管理中心、子公司和總部各部門主要負責人等參加了會議。會議由書店集團公司董事長、總經理甘霞蓉主持。

    會上，各區(qū)域管理中心和子公司主要負責人暢談了2014年經營思路及舉措，并對書店集團公司經營發(fā)展提出了意見和建議。

    書店集團公司甘霞蓉董事長強調，“穩(wěn)增長、調結構、促轉型、提質量、保民生”是2014年經營工作的總基調。當前和下一階段要重點做好以下六方面的工作：一、關于教材。要確保必修必訂教材征訂和發(fā)行兩個到位；要確保選修選訂教材快速增長，生均水平有較大提高；要確保全省新媒體產品銷售增長不低于15%。二、關于教輔。1.寒假作業(yè)。要加強副科寒假作業(yè)征訂力度，確保本版產品市場占有率，科學安排好寒假作業(yè)征訂和配送時間；2.公告同步類教輔。要重點做好義教教輔、高中教輔和英語聽力閱讀、歷史地理填充圖冊等小品種的征訂工作。三、關于一般圖書。要著力做好收款、重點產品發(fā)行、連鎖店年終盤存、公共文化服務平臺網點建設的規(guī)范管理和連鎖店績效改革試點等工作。四、關于新業(yè)務。要在拓展經營網點、進一步加強招商力度、緊抓教育信息化等項目采購、加大新業(yè)務營銷人才培訓和考核力度、加強思想認識和重視程度等方面真抓實干。五、關于物流工作。要進一步規(guī)范收、退貨管理，確保質量，提高效率，并在年終按照相關規(guī)定對各分（子）公司物流運營情況進行檢查、考核、評比和獎勵。六、關于加強年底節(jié)前作風建設。領導干部要廉潔自律，狠剎“吃請風”，嚴禁節(jié)日收受禮品、禮金等行為，嚴禁公款購買印制寄送賀卡、贈送年貨節(jié)禮等行為。甘霞蓉董事長強調，2014年的經營方向是開源節(jié)流，多業(yè)態(tài)發(fā)展，要在保證企業(yè)正常發(fā)展的基礎上，壓縮三公經費。同時，她還對各分（子）公司主要負責人提出了以下要求：天天要出門，周周有督辦，月月有活動；要動腦筋工作，要扎下去認真工作，要堅持原則，要長抓改革不放松。甘霞蓉董事長指出，對于大家在會上提出的意見和建議，將由相關部門進行梳理后，分送書店集團公司相關領導，待班子會討論通過后，再答復給大家。

    股份公司常務副總經理華應生作重要講話，他充分肯定了書店集團公司領導班子在外部環(huán)境非常不利的情況下，帶領大家所取得的不俗業(yè)績，并對當前書店集團公司面臨的形勢進行了分析和解讀。華應生副總經理指出，明年的形勢對于書店集團公司來說非常嚴峻，將有來自政策、市場、數(shù)字經濟、成本壓力等多重挑戰(zhàn)；但也存在有利因素：脫鉤劃轉工作已基本完成，新業(yè)務工作開始起步，分（子）公司班子隊伍建設有所加強。對于明年如何增長、今后如何轉型等問題，華應生副總經理強調：一、做好一個鞏固，四個擴大。要抓好主業(yè)，鞏固好教材，并在教輔、一般圖書、非圖書業(yè)務和特別資源業(yè)務上下功夫。二、實現(xiàn)轉型發(fā)展。加強文化MALL建設、電商平臺、大物流和線上線下增值服務等。三、重視項目管理。要高度重視項目管理，加強培訓力度；各分公司經理要在項目建設上下大力氣，要依靠調研、考察和學習來啟發(fā)思維，要發(fā)現(xiàn)項目，論證項目；O2O項目和孝感項目要盡快成立專班；要引進人才，創(chuàng)新項目的機制。