10月20日，書(shū)店集團(tuán)在物流中心第一會(huì)議室召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。股份公司常務(wù)副總經(jīng)理兼書(shū)店集團(tuán)董事長(zhǎng)華應(yīng)生、書(shū)店集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)域管理中心經(jīng)理、總部各部門(mén)中層副職以上及子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，會(huì)議由書(shū)店集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理甘霞蓉，監(jiān)事會(huì)主席張躍分別主持。

    周向陽(yáng)副總經(jīng)理宣讀有關(guān)分（子）公司人事任免文件和首屆新華書(shū)店事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者名單；華應(yīng)生董事長(zhǎng)和甘霞蓉總經(jīng)理為曾奮斗在基層一線，為新華書(shū)店事業(yè)奉獻(xiàn)了畢生精力的八位首屆新華書(shū)店事業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)，并合影留念。

    在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，三位分公司經(jīng)理進(jìn)行了典型發(fā)言，他們回顧了自己多年以來(lái)在書(shū)店的收獲與體會(huì)，大家紛紛表示今后將一如既往地支持書(shū)店集團(tuán)的各項(xiàng)工作，繼續(xù)奉獻(xiàn)自己的力量。

    股份公司常務(wù)副總經(jīng)理兼書(shū)店集團(tuán)董事長(zhǎng)華應(yīng)生作重要講話(huà)。他首先對(duì)從一線退下來(lái)的老經(jīng)理們表示感謝，感謝大家把畢生精力和黃金年華都奉獻(xiàn)給了書(shū)店，在工作中做出了不俗的業(yè)績(jī)，并對(duì)即將上任的分公司經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求：一要特別注重團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)大，就必須要有團(tuán)隊(duì)精神，班長(zhǎng)作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，要將權(quán)威建立在自己的人格魅力之上，唯有如此才能帶領(lǐng)企業(yè)沿正確的方向不斷前進(jìn)；二要干事。領(lǐng)導(dǎo)班子要想真正干事，除了要努力完成好當(dāng)年的任務(wù)外，還要盡力解決影響書(shū)店發(fā)展的關(guān)鍵和難點(diǎn)問(wèn)題；三要干凈。1.政治上要干凈。要遵守黨的政治紀(jì)律，要與黨中央保持一致。2.作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，壓力大，責(zé)任也大。因此一定要慎微慎獨(dú)，要廉潔從業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做事，坦坦蕩蕩做人。

    會(huì)上，各區(qū)域管理中心經(jīng)理立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)本區(qū)域下一步如何尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和將采取的新舉措進(jìn)行了探討與交流。

    書(shū)店集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理甘霞蓉作了題為《再鼓干勁 決戰(zhàn)決勝 全力保超年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。她在報(bào)告中通報(bào)了今年1—9月主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，并回顧了七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是教育書(shū)刊發(fā)行社脫鉤劃轉(zhuǎn)工作取得階段性成果，二是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，三是首屆刊博會(huì)圖書(shū)專(zhuān)館暨2013年中國(guó)·中部館藏圖書(shū)訂貨會(huì)完美收官，四是全面啟動(dòng)全省分公司經(jīng)營(yíng)班子考核和調(diào)整工作，五是信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不斷加強(qiáng)，六是物流效能顯著提高，七是深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)及 “三愛(ài)一創(chuàng)”活動(dòng)。

    甘霞蓉認(rèn)為，1—9月集團(tuán)上下圍繞各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)任務(wù)，出色地完成了各項(xiàng)工作并取得了良好的業(yè)績(jī)，并全面加強(qiáng)了合規(guī)管理、內(nèi)控管理、績(jī)效管理、內(nèi)部改革、作風(fēng)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)，取得了一定的成效，但同時(shí)還存在教材市場(chǎng)增長(zhǎng)空間有限、評(píng)議公告教輔產(chǎn)品質(zhì)量不高、教育書(shū)刊社脫鉤劃轉(zhuǎn)工作阻力大、重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)嚴(yán)峻、教材和教輔發(fā)運(yùn)時(shí)間逐年趨緊、項(xiàng)目建設(shè)和信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)型人才匱乏、新業(yè)務(wù)工作推進(jìn)緩慢等困難和問(wèn)題。

    第四季度是全年工作收官關(guān)鍵時(shí)期，不僅要進(jìn)一步鼓勁加壓，增效提速，全力保超2013年全年目標(biāo)任務(wù)，更要未雨綢繆，提早謀劃好2014年工作思路和主要抓手，為來(lái)年工作開(kāi)好頭、起好步。為此，甘霞蓉從八個(gè)方面對(duì)第四季度工作進(jìn)行安排部署。（一）再鼓干勁、狠收貨款。一是大員上陣、強(qiáng)力清收；二是強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)；三是責(zé)任到人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。（二）項(xiàng)目建設(shè)及資產(chǎn)管理。一是各分（子）公司要高度重視；二是要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持；三是項(xiàng)目論證和建設(shè)一定要堅(jiān)持謹(jǐn)慎態(tài)度；四是項(xiàng)目建設(shè)要堅(jiān)持“一個(gè)核心，四個(gè)原則”；五是集團(tuán)總部要在全省項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)中加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障。（三）教材工作。一是要積極參與、配合省教育廳推進(jìn)免費(fèi)教材驗(yàn)收結(jié)算工作；二是要做好2014年春季教材目錄編寫(xiě)和下發(fā)工作；三是要做好預(yù)印上報(bào)和跟蹤協(xié)調(diào)工作；四是要做好訂單收集和報(bào)訂工作；五是要配合物流中心做好貨品驗(yàn)收工作。（四）教輔工作。1.關(guān)于評(píng)議公告教輔：要盡早部署2014年春公告教輔征訂工作，全力拓展高中評(píng)議公告教輔市場(chǎng)；2.關(guān)于項(xiàng)目產(chǎn)品。要大力加強(qiáng)學(xué)前教育產(chǎn)品、高考階段產(chǎn)品、英語(yǔ)及作文等專(zhuān)題產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣力度，加強(qiáng)與湖北少兒社及其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的項(xiàng)目合作等；3.關(guān)于全省教育書(shū)刊社脫鉤劃轉(zhuǎn)。下一步將推動(dòng)省委、省政府進(jìn)一步加大督查力度，確保落實(shí)到位。（五）一般圖書(shū)工作。一是全力做好10月中下旬的農(nóng)家書(shū)屋招投標(biāo)工作；二是各分公司要抓緊完成薄弱學(xué)校改造等政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收工作；三是組織開(kāi)展全省連鎖店管理工作檢查及重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售督辦工作；四是持續(xù)控制重點(diǎn)產(chǎn)品庫(kù)存、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度；五是積極推進(jìn)連鎖網(wǎng)點(diǎn)“三進(jìn)”工程及校園店建設(shè)；六是進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品崗?fù)馔其N(xiāo)力度。（六）新業(yè)務(wù)工作。一是根據(jù)各分（子）公司實(shí)際需求，配合做好項(xiàng)目業(yè)務(wù)的招投標(biāo)、貨源組織等工作；二是緊抓年終商機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)供產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)；三是加強(qiáng)“通訊器材樣板店”的成功復(fù)制，提升規(guī)模效益；四是實(shí)行業(yè)務(wù)人員包片負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)自營(yíng)品牌“新華崇文”的銷(xiāo)售力度；五是繼續(xù)引進(jìn)一批有實(shí)力的品牌合作商進(jìn)行聯(lián)營(yíng)合作；六是研究制定完善的業(yè)務(wù)流程和營(yíng)銷(xiāo)方法，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)。（七）物流工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)收發(fā)和運(yùn)輸質(zhì)量管理；二是進(jìn)一步規(guī)范物流作業(yè)流程；三是進(jìn)一步控制生產(chǎn)費(fèi)用，降低運(yùn)營(yíng)成本；四是進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和基層分公司的溝通協(xié)商；五是進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性；六是全力做好年終庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)工作。（八）內(nèi)部管理。一是持續(xù)抓好應(yīng)收賬款的回收及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清理工作；二是確保10月底全面完成全省分公司經(jīng)營(yíng)班子考核、干部考察、副職競(jìng)聘工作；三是成立集團(tuán)公司督導(dǎo)組；四是繼續(xù)做好集團(tuán)公司流程、質(zhì)量、環(huán)境和內(nèi)控管理體系建設(shè)工作；五是持續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)；六是堅(jiān)持廉政建設(shè)常抓不懈?！　　?/p>

    會(huì)上還下發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展全省連鎖店管理工作檢查及重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作督辦的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省貨款清收工作的緊急通知》等文件。