6月28日, 書店集團(tuán)公司物流中心運輸外包項目招標(biāo)工作圓滿完成。

    5月初，書店集團(tuán)公司物流中心正式啟動運輸外包項目的招標(biāo)工作。此次招標(biāo)工作受到了書店集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，由甘霞蓉總經(jīng)理親自督辦，成立了以監(jiān)事會主席張躍為組長，總會計師陳冰茁、副總經(jīng)理盧賢恩為副組長，七個部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)小組，并提出了“公平、公正、陽光操作”的工作要求。

    招標(biāo)小組成立后，立即著手?jǐn)M定了招標(biāo)方案，在此基礎(chǔ)上，書店集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開會議，對物流運輸外包項目的招標(biāo)方案進(jìn)行審定。

    分管物流工作的書店集團(tuán)公司副總經(jīng)理盧賢恩親自抓此項工作的落實，他從招標(biāo)方案的起草到項目服務(wù)要求的內(nèi)容、運輸線路標(biāo)段的劃分、攔標(biāo)價格的確定以及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定都親自審核把關(guān)。

    為確保此次招標(biāo)工作順利進(jìn)行，書店集團(tuán)公司物流中心各部門負(fù)責(zé)人利用節(jié)假日深入市內(nèi)各物流公司摸底調(diào)查，多方了解各物流公司的運價、實力、資質(zhì)等情況，為招標(biāo)方案的制定提供第一手材料。他們還對物流中心歷年來的運輸數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的搜集、整理、對比、核算，并推算出各種指標(biāo)所占權(quán)重。在對大量歷史數(shù)據(jù)和市場摸底數(shù)據(jù)進(jìn)行對比后，計算出各個標(biāo)段的攔標(biāo)價格，列出了評分計算公式，并通過幾十個案例對公式進(jìn)行反復(fù)驗證，最終形成了一套完整的招標(biāo)方案。

    為使招標(biāo)工作萬無一失，6月10日，資產(chǎn)管理開發(fā)部和物流中心共同進(jìn)行了模擬開標(biāo)演練，對各種可能出現(xiàn)的情況進(jìn)一步預(yù)測、討論，同時對方案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂。

    5月28日，招標(biāo)公告對外發(fā)布。6月13日開標(biāo)，招標(biāo)小組通過對所有投標(biāo)單位的資格預(yù)審、開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)，最后確定了中標(biāo)人。目前，合同的簽訂工作正在進(jìn)行之中。

    通過此次公開招標(biāo)工作，書店集團(tuán)公司物流中心的運輸成本將大幅降低，據(jù)初步統(tǒng)計，投標(biāo)后，整車運費可降低5%，零擔(dān)運費可降低19%。另外，借此次招標(biāo)工作的契機，物流中心將把一般圖書和教材、教輔拼裝發(fā)運，大大降低零擔(dān)運量，改變物流中心一直以來教材、教輔、一般圖書分開運輸?shù)臍v史。同時，物流中心還將對承運商的運輸速度、服務(wù)質(zhì)量在合同中進(jìn)行明確約定，并將通過終端客戶反饋信息對承運商進(jìn)行評價考核，創(chuàng)物流中心運輸服務(wù)遠(yuǎn)程監(jiān)控之先河。

    通過此次招標(biāo)工作，書店集團(tuán)公司物流中心今后的運輸速度和服務(wù)質(zhì)量將會大幅提升，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更有利的條件。