8月21日上午，長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L孫永平率董事、董事會秘書萬智、總經(jīng)理辦公室主任徐德歡等來到書店集團進行專題調(diào)研。書店集團全體班子成員及相關部門負責人參加了會議。

    書店集團總經(jīng)理方平代表班子作了《干當前 謀長遠 奮力實現(xiàn)跨越式發(fā)展》的工作匯報，工作匯報包括集團公司基本情況、2012年上半年經(jīng)營情況、發(fā)展中存在的主要問題和建議以及下一步發(fā)展戰(zhàn)略、目標與設想。

     長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径?、董事會秘書萬智在匯報會上講話，他說，這幾年書店集團的業(yè)績增長非?？?，在體制改革、機制創(chuàng)新方面做得比較好，下一步還需要做好兩個方面的工作：第一、要繼續(xù)緊抓體制改革、機制創(chuàng)新。要通過減員增效、創(chuàng)新機制，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，同時，還要把一些原來轉(zhuǎn)企改制上市過程中的遺留問題解決好。第二、要進一步發(fā)展好主業(yè)。一是武漢市核心市場目前還抓得不夠；二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要提上議事日程。要抓住“教輔新政”這一重大戰(zhàn)略機遇，進一步理順教輔發(fā)行渠道。同時，從傳統(tǒng)主業(yè)來看，新華書店零售未來可能只是綜合文化載體其中的一種形態(tài)，因此，從整個戰(zhàn)略布局來看，新華書店的升級改造要看得更遠一點，未來怎么做現(xiàn)在就要開始謀劃。

    長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L孫永平在匯報會上作重要講話。他認為，方平同志的工作匯報講得很好，思路很清晰，目標很明確，措施也很具體。他指出，書店集團在整個股份公司里面份量非常重，幾乎占了半壁江山。從今年上半年的情況來看，各項經(jīng)營指標都完成得比較好，基本做到了時間過半，任務過半。按照目前這個態(tài)勢，完成好今年的任務問題不是很大，但仍不能掉以輕心，要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，要充分認識到身上所肩負的重要使命，希望書店集團按照股份公司確定的戰(zhàn)略目標和自己擬定的目標加以落實。為此，他提出了三點具體要求：一是要繼續(xù)深化改革。書店集團前一輪的改革主要解決了減員增效和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制兩大問題，但轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制還只破了個題，沒有真正完成。下一步，書店集團還要繼續(xù)深化改革、加速發(fā)展，要學習和借鑒業(yè)內(nèi)的一些成功經(jīng)驗，并把它們移植過來，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求把轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這項基礎工作做扎實。此外，還要注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，要以文化消費的場所為定位，吸引更多的消費者。二是要推進多元化發(fā)展。在這方面，書店集團有很好的思路，包括和電影公司建立數(shù)字化影城和抓電子商務平臺的建設等，但還可以適當?shù)匕讯嘣l(fā)展的思路再拓寬一些，不僅要在多個領域推行，還要和主業(yè)的關聯(lián)度結(jié)合得更緊密一些。三是要維護好內(nèi)部的穩(wěn)定。對于股份公司來說，書店集團在這方面的問題是最突出的，必須把這個問題解決好。即將出臺的《離退休人員管理辦法》為這一問題的解決提供了依據(jù)，也使股份公司和出版集團能把任務、責任理清。在這方面，與書店集團聯(lián)系最緊密的就是日常管理的問題。日常管理問題我們堅持屬地管理的原則，這是從離退休人員的意見和現(xiàn)實的實際情況來考慮的。同時，書店集團還要明確一個部門來管理這塊事務，并與新華資產(chǎn)公司商量，建立協(xié)調(diào)機制。孫董事長還對書店集團在匯報中提出的教輔新政、領導班子建設、重大項目投資資金、與新華資產(chǎn)公司的關系等問題逐一進行了回答。

    匯報會結(jié)束后，孫永平董事長和萬智秘書共同為書店集團戰(zhàn)高溫搶運教材的員工送上了慰問金。