近日，長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径O(jiān)高領導和公司總部各部門負責人召開專題會議，學習新聞出版總署《關于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導意見》。會議由董事長王建輝主持。會上公司領導和各部門負責人紛紛發(fā)言，就《指導意見》中關于出版?zhèn)髅郊瘓F發(fā)展的新政策和新提法進行了深入解讀，同時結(jié)合公司實際，著眼于未來發(fā)展，對《指導意見》提出的改革新方向和發(fā)展新思路展開了熱烈討論。

    與會人員一致認為，《指導意見》的出臺是新聞出版總署對我國新聞出版行業(yè)近年來現(xiàn)狀的全局性分析和對未來兩年行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷，具備及時性和前瞻性?！吨笇б庖姟穼⒊霭?zhèn)髅郊瘓F定位為“新聞出版體制改革的排頭兵、新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍”，具有劃時代意義?！吨笇б庖姟返闹饕康模枪膭詈屯苿訃鴥?nèi)現(xiàn)有出版?zhèn)髅郊瘓F做大做強，其關鍵詞是“國際影響力”、“強大競爭力”、“跨地區(qū)”、“跨行業(yè)”、“跨媒體”、“跨所有制”、“銷售收入超過200億”等。以此為標志，中國的出版?zhèn)髅郊瘓F即將進入第二輪改革發(fā)展階段，全國出版行業(yè)將吹響出版?zhèn)髅郊瘓F新一輪大改革和大發(fā)展的號角。

    《指導意見》對行業(yè)存在問題進行了透徹分析。近幾年，實力較強的出版?zhèn)髅郊瘓F爭先上市，但同時傳統(tǒng)出版業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力不足，增長緩慢。業(yè)界已經(jīng)有人在預言出版行業(yè)的地震即將來臨，從日新月異的新技術、新媒介傳播來看，這種可能性是存在的。公司為具備足夠的抗震能力，必須立足于業(yè)務轉(zhuǎn)型和體制機制創(chuàng)新，加快發(fā)展。如發(fā)展緩慢，生存都將成為問題，更不用談跨越發(fā)展。在戰(zhàn)略定位方面，要謀劃長遠，制定穩(wěn)妥可行、對抗行業(yè)地震的替代型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

    對于當前的熱門話題數(shù)字出版，與會人員展開了熱烈的討論。數(shù)字出版是行業(yè)新技術革命的產(chǎn)物，怎樣利用高新技術實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型還需進一步探索。由于當前數(shù)字出版的盈利模式尚不清晰，公司在數(shù)字出版工作方面應強化基礎性工作，嘗試編輯手段、技術的創(chuàng)新，建立數(shù)字化協(xié)作平臺，實現(xiàn)全媒介的在線出版。在數(shù)字化運營方面，積極構(gòu)建良好的平臺，尋找商業(yè)運營模式，在利用自身資源的同時，采用資本手段兼并其他優(yōu)質(zhì)資源。

    會議還就如何謀劃跨區(qū)域戰(zhàn)略性合作發(fā)展進行了探討。推進出版?zhèn)髅郊瘓F之間的戰(zhàn)略合作，利用中部地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢開展“中三角”戰(zhàn)略合作模式，是目前狀況下實施跨區(qū)域合作的可能路徑。近年來，中部出版集團異軍突起，文化“中三角”產(chǎn)業(yè)集群初步形成，建立長效的合作機制有望成為共識。公司應深化對“中三角”戰(zhàn)略合作模式的研究，為獲得戰(zhàn)略高點打好基礎。

    公司副董事長周百義發(fā)言認為，總署的《指導意見》十分全面，對當前出版集團改革發(fā)展針對性強，對諸多問題在理論上提出了解決方案，關鍵在于如何落實。對于股份公司如何發(fā)展，首先要針對現(xiàn)狀號準我們的脈，其次要找到發(fā)展的突破口。目前，傳統(tǒng)的出版產(chǎn)品增長乏力，全行業(yè)到了一個關鍵的拐點時刻，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型成為出版?zhèn)髅郊瘓F面臨的共性問題。同時，出版?zhèn)髅郊瘓F大規(guī)模的上市，競爭更為激烈，國有控股出版?zhèn)髅郊瘓F的發(fā)展相對遲緩，與民營企業(yè)的快速發(fā)展形成反差。盡管在傳統(tǒng)業(yè)務方面還有一定的空間，但必須找到突破口，要從重要領域進行突破，包括精品工程、國家重點出版項目等均是突破的重點。

    會議最后，王建輝董事長作總結(jié)講話。王董事長強調(diào)，新聞出版總署《指導意見》是后轉(zhuǎn)企改制時代出版?zhèn)髅郊瘓F如何發(fā)展的指導性文件，在學習的過程中應緊密結(jié)合股份公司實際，抓住政策利好，提升公司發(fā)展空間。王董事長提出了三個方面的要求。

    首先，深刻領會，主動把握。總署的《指導意見》從我國文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度的視角對出版集團的改革與發(fā)展提出了要求，包括跨區(qū)域經(jīng)營、跨所有制嘗試、跨國界發(fā)展等方面給出了明確的政策支持。股份公司領導和各部門負責人應深刻領會總署《指導意見》的政策內(nèi)涵，主動思考、積極探索適應公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和經(jīng)營形勢的新模式，主動把握改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型帶來的機遇。

    第二，既要務虛，又要務實。我們對《指導意見》的學習貫徹和落實，一方面要從國家戰(zhàn)略高度，提出目前所面臨的問題，大處著手，把握全局，方向引導；另一方面，要提出解決問題的具體方法，結(jié)合股份公司的形勢落到實處，虛實相結(jié)合，全面推進公司轉(zhuǎn)型。對《指導意見》的學習要反復進行。各部門負責人要對照《指導意見》逐條學習，讀懂讀透相關政策，下一次學習時要求提出過硬的措施和具體的項目，規(guī)劃一到兩件能落到實處的事項。如數(shù)字出版這一板塊的發(fā)展，不要背著利潤考核指標的包袱，要解放思想，大膽去做，《指導意見》關注的重點之一就是出版的新業(yè)態(tài)。我們還要把董事會2012年的重點工作與《指導意見》的要旨相結(jié)合，除了已列出的重點工作外，董事會還要抓兩項重點工作，一是股權激勵，二是“中三角”的合作。

    第三，結(jié)合戰(zhàn)略，撬動支點。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會已經(jīng)通過，要抓緊時間印發(fā)下去，各部門負責督辦。要將公司的戰(zhàn)略與《指導意見》的政策進行對接，找到切入點，相關部門負責落實實施。在戰(zhàn)略的實施方面要形成合力，大家一起去做。對照《指導意見》的要求和精神，我們要更加關注轉(zhuǎn)型發(fā)展，改變目前的這種狀況。如果轉(zhuǎn)型過慢，在下一輪的發(fā)展中可能又要落后若干年。我們制定的追趕型戰(zhàn)略，最主要的支撐就是尋找和實施新業(yè)態(tài)、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    會上，公司董事、董事會秘書萬智，副總經(jīng)理田武英、邱菊生，總會計師張先立分別就政策創(chuàng)新、出版產(chǎn)業(yè)、人才戰(zhàn)略、數(shù)字出版提出了重要觀點和實施意見。各部門負責人也根據(jù)政策文件就公司未來發(fā)展和各自部門工作進行了充分討論。通過此次學習會議，與會人員進一步統(tǒng)一了思想，明確了抓跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的思路，深化了對總署《指導意見》的認識。