--圍繞“一主兩翼” 推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)型” 實現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展

    8月5日-6日，省店集團(tuán)公司在仙桃召開2011年上半年工作會，公司班子成員，各部門、子公司及各區(qū)域管理中心、直管市分公司負(fù)責(zé)人參加了會議。長江出版?zhèn)髅焦煞莨径麻L王建輝、常務(wù)副總經(jīng)理華應(yīng)生出席會議并作重要講話。出席會議的還有長江出版?zhèn)髅焦煞莨径聲k公室負(fù)責(zé)人黃嗣、媒體業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人章雪峰等。

    會上，省店集團(tuán)公司計劃財務(wù)部、人力資源部、資產(chǎn)管理開發(fā)部、教材事業(yè)部、教育圖書事業(yè)部以及新華崇文連鎖事業(yè)部的負(fù)責(zé)人分別通報了集團(tuán)公司各項經(jīng)營管理工作具體情況；各區(qū)域管理中心、直管市分公司及子公司負(fù)責(zé)人匯報了上半年主要工作情況和下半年的工作思路；集團(tuán)公司班子成員就各自分管工作進(jìn)行了點評。

    省店集團(tuán)公司總經(jīng)理方平在工作報告中指出，集團(tuán)公司上半年在面臨諸多不利因素的情況下，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思路，各項工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，交出了一份比較滿意的中考答卷。

    對于下半年及今后的工作，方總要求要圍繞“一主兩翼”（即做深做透做強傳統(tǒng)主業(yè)；讓文化MALL項目建設(shè)和第三方物流兩翼起飛），推進(jìn)“四個轉(zhuǎn)型”（由單一的出版物銷售商向文化消費運營商轉(zhuǎn)型、由中盤經(jīng)銷商向渠道控制商轉(zhuǎn)型、由產(chǎn)品經(jīng)營商向資本運營商轉(zhuǎn)型、由傳統(tǒng)出版發(fā)行向數(shù)字出版發(fā)行轉(zhuǎn)型），實現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。方總提出了八個方面的具體要求，一是挖掘市場潛力，創(chuàng)新工作思路，確保完成或超額完成今年下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；二是以“全國跨區(qū)域大型連鎖文化MALL建設(shè)項目”入選國家新聞出版改革發(fā)展項目庫為契機(jī)，積極謀劃文化地產(chǎn)項目，實現(xiàn)由單一的出版物銷售商向文化消費運營商轉(zhuǎn)變；三是強化執(zhí)行力，鞏固人力資源一體化改革成果；四是以信息化建設(shè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；五是增強教輔渠道控制力，實現(xiàn)由“中盤供應(yīng)商”向“渠道控制商”的轉(zhuǎn)型；六是以制度為基礎(chǔ)，以預(yù)算為主線，以資金為抓手，實現(xiàn)財務(wù)管理升級；七是做好企業(yè)物流，發(fā)展三方物流，形成第三利潤源；八是建立全新的人才引進(jìn)、管理和考核機(jī)制，為新業(yè)務(wù)提供人才保證。方總要求，集團(tuán)公司各分子公司、總部各部門要進(jìn)一步振奮精神，求真務(wù)實，真抓實干，確保圓滿完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)，為股份公司順利上市作出貢獻(xiàn)。

    長江出版?zhèn)髅焦煞莨境?wù)副總經(jīng)理華應(yīng)生在講話中對省店集團(tuán)公司上半年各項工作表示滿意，一是書店定位根據(jù)市場形勢變化更加清晰，提出的“四個轉(zhuǎn)變”中由“出版物銷售商向文化消費運營商的轉(zhuǎn)變”符合時代發(fā)展趨勢，是應(yīng)對數(shù)字出版時代的必由之路；二是“六項工程”得到順利實施；三是管理骨干良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)繼續(xù)得到保持和弘揚；四是面對學(xué)生人數(shù)減少和新物流折舊的兩大特殊壓力，省店集團(tuán)公司在股份公司內(nèi)部繼續(xù)保持了比較領(lǐng)先的態(tài)勢，三大核心業(yè)務(wù)進(jìn)展也比較正常。華總還對教材發(fā)行、預(yù)約訂購教輔、重點圖書、數(shù)碼產(chǎn)品、連鎖經(jīng)營、一體化改革以及資產(chǎn)公司老干部托管問題進(jìn)行了重點說明和強調(diào)。

    長江出版?zhèn)髅焦煞莨径麻L王建輝發(fā)表了重要講話，他強調(diào)了三個方面，一是高度肯定了省店集團(tuán)公司上半年的各項工作，認(rèn)為方總的工作報告對上半年的總結(jié)很詳盡，重點很突出，對問題的分析很到位，對下半年的工作布置也很合理。二是強調(diào)了省店集團(tuán)公司在股份公司中的戰(zhàn)略性地位，要求繼續(xù)保持和發(fā)揮在股份公司產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用。三是闡述了新華書店面臨的新形勢和新任務(wù)。首先要抓好教材剛性下降和國家出臺教輔發(fā)行政策對教輔工作的利好與紙質(zhì)書下降趨勢和電子產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、物流等新業(yè)務(wù)的增長這兩對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，獲得可持續(xù)發(fā)展。其次，要積極尋找新的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，并圍繞確定的目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步加大整合工作力度；再次要推進(jìn)黨組織的垂直管理，加強自身黨組織建設(shè)，并大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，保證事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    方總最后做了會議總結(jié)，并提出四點具體要求：一是各區(qū)域管理中心、直管市分公司要盡快召開各自區(qū)域內(nèi)工作會議，積極傳達(dá)本次會議精神；二是要將本次會議確定的具體項目落實到具體部門和責(zé)任人；三是各分公司要在8月16日前以書面形式上報對如何完成三大重點業(yè)務(wù)的工作思路和舉措；四是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要集中精力，對任務(wù)完成比較困難的單位進(jìn)行重點督辦，確保集團(tuán)公司全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。