湖北長江報刊傳媒集團黨委書記、董事長肖昌斌，黨委副書記、總經(jīng)理周發(fā)秋，黨委委員、副總經(jīng)理夏向東，黨委委員、總會計師周澤鳳，黨委委員、副總經(jīng)理張勤等領導出席了教育宣傳通訊工作會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理黃燕主持。 

來自全省各地教育部門關工委和負責教育宣傳通訊及發(fā)行工作的領導同志、報刊集團分支機構工作人員，以及報刊集團學生期刊中心、教育期刊中心總監(jiān)、總編輯，綜合部門及各編輯部負責人共計300余人參加了本次教育宣傳通訊工作會議。

會議首先由黃岡長江報刊傳媒有限公司張露經(jīng)理和天門市實驗小學萬婭利主任做教育宣傳工作典型發(fā)言。2019年，黃岡市和天門市兩地在宣傳發(fā)行工作方面，克難奮進，大膽創(chuàng)新，勇于突破，取得了良好的業(yè)績。

集團財務部部長胡秋娥向各分支機構工作人員及負責同志宣講了財務管理政策。

集團黨委副書記、總經(jīng)理周發(fā)秋在報告中回顧了前四十年集團發(fā)展脈絡，展望了報刊集團未來發(fā)展趨勢。周發(fā)秋提出，未來報刊集團的發(fā)展，要堅定打造融媒體宣傳平臺，堅定打造天地系列精品產(chǎn)品線，堅定打造市場主導、行政引導、立足教育、服務教育的經(jīng)營體系，堅定打造獨創(chuàng)的多功能，堅定打造“長江頌”主題教育活動平臺，堅定打造綜合的教育服務平臺。

會上，報刊集團黨委委員、副總經(jīng)理張勤作了《品牌彰顯價值 專業(yè)贏得信賴》主題報告。

張勤首先簡要勾勒了報刊集團70年的發(fā)展歷程。1949年12月原湖北省教委創(chuàng)辦《湖北教育》雜志，70年來，由一本刊到一個社再到一個集團，《湖北教育》見證了新中國發(fā)展不同時期湖北教育的變革，尤其是改革開放以來的偉大成就，折射出我省乃至全國教育文化事業(yè)的跨越式發(fā)展歷史。 

張勤指出，70年來，《湖北教育》及時準確地傳達黨和國家關于教育工作，特別是基礎教育工作的方針政策，傳播教育教學改革新經(jīng)驗，宣傳教育戰(zhàn)線的先進典型，探討教育中的理論和實踐問題，始終根植教育這方沃土，為廣大中小學校長、教師提高思想業(yè)務素質(zhì)提供切實的幫助，建立了覆蓋全省的通訊員隊伍和教育宣傳網(wǎng)絡，集聚了一大批教科研人員、教育專家團隊、中小學名校長資源，組建了一批具有較高知名度和美譽度的作者隊伍、專家團隊，打造了湖北特色教育專家智庫，形成了“突出行業(yè)特色，專業(yè)服務教育，科學優(yōu)質(zhì)發(fā)展”的發(fā)展路線圖。

此外，張勤還圍繞報刊集團“1+3”渠道建設模式、分支機構建設的關鍵問題同與會代表作了深度交流，探討了新時代賦予教育報刊人的新機遇，梳理了報刊集團在轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展方面所作的巨大努力和取得的顯著成績，指明了報刊集團及各分支機構今后的業(yè)務拓展方向，回答了報刊集團反哺教育的多種方式和途徑。她強調(diào)，面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，“信心比黃金更重要?！? 

集團黨委書記、董事長肖昌斌作總結講話。

肖昌斌指出，教育宣傳經(jīng)營的新環(huán)境、新常態(tài)，倒逼報刊集團各項工作必須在規(guī)范的基礎上謀發(fā)展。經(jīng)過2019年一年的共同努力，報刊集團規(guī)范管理、規(guī)范運行有了質(zhì)的提升。報刊集團的工作模式是符合市場經(jīng)營規(guī)律的。系列檢查，既讓相關部門認識了報刊集團的產(chǎn)品和發(fā)行模式，也進一步優(yōu)化了集團的經(jīng)營策略，為拓展業(yè)務奠定了自信，聚集了正能量。 

肖昌斌強調(diào)，教育市場的新變化、新需求，倒逼報刊集團必須加強自身能力建設。 

規(guī)范是基礎。他強調(diào)，新形勢下只有安全才能走得長遠，只有合規(guī)才能走得長久。子分公司的規(guī)范化建設是重中之重。但在規(guī)范的過程中，要正確處理好規(guī)范與效率的關系，絕不以“規(guī)范”為拖延的借口；處理好規(guī)范與發(fā)展的關系，絕不因規(guī)范制約發(fā)展。 

突破是重點。肖昌斌指出，七十年來，報刊集團專注教育，架起了刊物與師生、編輯部與學校的友誼之橋。如今，要將這座友誼之橋建得更寬廣，調(diào)動一切資源聯(lián)系教育、服務教育、推動教育，鋪設四大渠道。一是鞏固營銷渠道。二是拓寬宣傳渠道，三是打通教科研渠道，四是鋪設組織共建渠道。

產(chǎn)品是根本。肖昌斌指出，報刊集團將緊緊把握新挑戰(zhàn)所帶來的新機遇，充分利用集團專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極謀求自身轉(zhuǎn)型，提升刊物品質(zhì)，優(yōu)化產(chǎn)品結構，深耕品牌市場，打造“媒體型智庫”，為教育行政主管部門、教育科學研究機構和大中小學校提供打包培訓、定制化教育等全方位專業(yè)服務。

兩年來，報刊集團經(jīng)受了市場的洗禮，面貌發(fā)生了巨大變化。特別是經(jīng)過2019年的奮斗，報刊集團實現(xiàn)了從“等業(yè)務”到“挑業(yè)務”的轉(zhuǎn)變，從“沒活干”到“干不完”的轉(zhuǎn)變。社會影響日益擴大，主業(yè)發(fā)展日益壯大，創(chuàng)新發(fā)展日益明確，渠道建設日益穩(wěn)固。

肖昌斌表示，報刊集團用自己的專業(yè)優(yōu)勢、媒體優(yōu)勢、智庫優(yōu)勢、國資優(yōu)勢贏得了各地教育局和學校對報刊集團支持與信賴，這些新成績、新變化就是有力的見證。這既給了報刊集團近300名員工巨大信心，也給了教育部門、學校和千萬師生支持的信心。