（通訊員 陳惠芳）近日，湖北省新華書店（集團）有限公司在總部召開一季度生產經營分析專題會，總結研判一季度生產經營情況，安排部署二季度重點工作。集團黨委書記、董事長邱從軍主持會議并講話。

   邱從軍指出，一季度經營工作中，集團上下一心，堅持早謀劃、快行動、重實干、促落實，以“開局就是奔跑，起步即是沖刺”的奮斗姿態(tài)，主動抬升工作標桿，聚焦“四力”提升，縱深推進“三化”戰(zhàn)略，大力實施“六大工程”，取得顯著成效：核心經營指標實現10%的雙增長，創(chuàng)歷史新高；業(yè)務數字化轉型提質見效、新興業(yè)務增速加快、重點項目高質高效推進，“新華課堂”數字化運營團隊培訓賦能見勢見效，2025年經營開局快于、好于、優(yōu)于、強于去年同期，在破難攻堅中實現了“開門紅”“開門好”，取得了來之不易的實效實績，為長江傳媒高質量發(fā)展貢獻了新華力量和擔當。

   邱從軍強調，在新形勢、新任務背景下，全體員工在總結成績、堅定發(fā)展信心的同時，仍需保持居安思危、居安思變的清醒認識，準確研判當前面臨的市場政策調整、服務模式創(chuàng)新、文化新業(yè)態(tài)培育及能力素質提升等方面的挑戰(zhàn)。要始終堅持問題導向，增強前瞻意識，做到想在前、謀在前、干在前，以高標準、嚴要求推進二季度重點工作，科學謀劃三季度工作布局，為“全年勝”打好堅實基礎。

   第一，主動應對變革。一是前瞻謀劃布局，深入研判分析教育改革及國家教育數字化戰(zhàn)略行動帶來的挑戰(zhàn)和機遇，加快實施教育服務能力提升工程，加速教育數字化新賽道布局，轉變營銷策略，實現產品形態(tài)和服務體系持續(xù)迭代與創(chuàng)新。二是強化政策引領，深度挖掘各類教育資源，豐富產品供給，轉變服務方式，創(chuàng)新教育服務供給形態(tài)，開發(fā)精準需求下的特色服務項目，主動嵌入服務文化教育事業(yè)發(fā)展大局，服務書香校園示范區(qū)建設。三是研判市場需求，強化市場化業(yè)務拓展，創(chuàng)新營銷機制，深化央國企業(yè)務及武漢文教市場拓展，加速建立數字資源類產品營銷服務體系，推進數字資源與紙質產品協同布局，發(fā)揮1+1>2的效果。四是聚焦重點工作，延伸文化教育服務鏈條，打造立體化傳播矩陣，以營銷策略創(chuàng)新突破教育服務邊界，以上率下、齊心協力抓各項工作落實。

   第二，抓改革創(chuàng)新發(fā)展。一是堅持開放創(chuàng)新，對標學科網、科大訊飛教育服務平臺等行業(yè)先進找差距，強化對外合作及資源整合，持續(xù)優(yōu)化教育服務平臺功能，構建開放型教育服務平臺。二是堅持服務創(chuàng)新，面對流量線上化趨勢，圍繞“文化+”“圖書+”“書店+”等，大力引進文化新業(yè)態(tài)，打造服務新場景，構建產品+服務、線上+線下、文化與文旅等新業(yè)態(tài)融合的發(fā)展模式，發(fā)揮實體書店的空間價值和體驗優(yōu)勢，提升運營力和影響力。三是堅持品牌創(chuàng)新，打造閱讀、活動、文創(chuàng)等品牌矩陣，搶抓二季度消費旺季，積極參與到全省各地大型消費活動中去，增加品牌曝光度，放大品牌價值，實現社會效益和經濟效益雙提升。

   第三，抓數字營銷發(fā)展賦能。一是聚焦全鏈條教育服務攻堅，打造全學科、全學段、全領域的綜合性教育服務平臺，培育全方位、立體化的教育服務體系，構建教育服務一張網，提升教育領域掌控力。二是聚焦新媒體直播電商突破，突出特色定位，充分發(fā)揮自身教育服務、文化生活服務等優(yōu)勢，加強與本地生活類平臺、帶貨達人、平臺機構及優(yōu)質內容提供商合作，積極探索雙效提升新路徑。三是加快文創(chuàng)在線平臺資源聚集與發(fā)展。

   第四，抓產業(yè)鏈延伸拓展。一是安全高質加快孝感文化科技產業(yè)園建設，提前科學謀劃運營工作。二是打造新興業(yè)務增長點，深化“教育+”和“文化+”融合發(fā)展模式，整合優(yōu)質資源，加強教育信息化業(yè)務拓展，加快開發(fā)高校文創(chuàng)產品、特色咖啡烘焙及本地化研學課程體系，構建差異化競爭優(yōu)勢；三是創(chuàng)新業(yè)態(tài)融合發(fā)展模式，打造復合型文化消費場景，加快拓展布局銀發(fā)經濟、兒童成長、新媒體營銷、青年夜校等新興領域，推動書店多業(yè)態(tài)跨界融合；四是完善供應鏈服務體系，優(yōu)化物流配送網絡，構建集招商、運營、服務于一體的全鏈條管理體系，提升產業(yè)協同效率。

   第五，抓重點工作落實落地。一是保持戰(zhàn)略定力，認真總結好的經驗做法，分析研判當前面臨的新形勢、新任務，聚焦集團“六大工程”，緊盯年度重點工作任務和十大重點項目，堅定信心、主動謀劃、狠抓落實。要聚焦全民閱讀和教育服務優(yōu)服務、創(chuàng)品牌、擴影響。二是要堅定創(chuàng)新發(fā)展，轉變思維，適應互聯網營銷、數字經濟、人工智能、融合發(fā)展等新趨勢。要以改革創(chuàng)新的辦法和機制抓運營、抓業(yè)務拓展。三是加速轉型升級，錨定“三化”戰(zhàn)略，全力推進新媒體營銷，加快線上業(yè)務發(fā)展，提升團隊專業(yè)化運營能力

   第六，抓安全穩(wěn)定經營。認真落實巡視審計整改工作，扎扎實實抓好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育。主動服務地方、服務教育，加強匯報爭取工作支持。強化合規(guī)運營，根據政策環(huán)境變化，及時修訂完善相關制度，不斷完善內控管理體系，提升經營管理水平。認真落實安全生產和社會穩(wěn)定工作責任制，抓好常態(tài)化工作任務的落實。

   集團黨委副書記、總經理陳棟就二季度各業(yè)務板塊重點工作進行具體安排，要求認真合規(guī)推進讀物板塊發(fā)展、高中教輔運營創(chuàng)新、智慧零售和智慧館配業(yè)務拓展、新媒體直播電商與中盤業(yè)務拓展、校園生活與校園學習供應鏈雙輪驅動、數字化教育服務體系構建、重點項目建成投產，并就“4·23”全民閱讀活動、重點時政讀物發(fā)行及讀書活動用書發(fā)行等近期重點工作提出要求。

   會上，集團財務部就全省一季度總體經營業(yè)績情況進行分析匯報，各主營業(yè)務板塊就一季度經營指標完成情況、重點工作開展情況、二季度重點工作舉措依次進行匯報，各分管領導作了工作部署和重點工作強調。

   集團領導班子成員、總部各部門及在漢子（分）公司主要負責人參加會議。