新華書店集團(tuán)開展市縣分公司年度考核工作
發(fā)布時(shí)間：2019年01月23日來(lái)源：新華書店集團(tuán)
根據(jù)新華書店集團(tuán)黨委統(tǒng)一安排，1月14-17日，集團(tuán)對(duì)全省市縣分公司2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目建設(shè)及有關(guān)重點(diǎn)工作等進(jìn)行了全面考核。
本次考核一共分11個(gè)考核組，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，總部各部門、在漢分（子）公司負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，總部各職能部門、在漢分（子）公司副職及相關(guān)部門員工組成。主要考核對(duì)象為市州分公司黨組織、經(jīng)營(yíng)班子及各市州分公司、縣級(jí)分公司經(jīng)理。考核分述職述廉、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、檢查資料等環(huán)節(jié)。市州分公司經(jīng)營(yíng)班子和所轄縣級(jí)分公司經(jīng)理逐一進(jìn)行述職述廉，參會(huì)人員對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)。市州分公司全體員工、所轄縣級(jí)分公司經(jīng)理、部分勞務(wù)派遣員工代表參加測(cè)評(píng)會(huì)。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)邱從軍出席了孝感、荊州區(qū)域的述職測(cè)評(píng)會(huì)。在孝感，邱從軍對(duì)孝感區(qū)域整體工作給予了肯定，對(duì)書店工作“當(dāng)前怎么看、未來(lái)怎么干”提出了新思路、新看法，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了“三強(qiáng)三抓”要求：“三強(qiáng)”一是要強(qiáng)班子，班子建設(shè)是首要任務(wù)。二是要強(qiáng)管理，靠制度管人管事。三是要強(qiáng)作風(fēng)，態(tài)度決定一切；“三抓”一是要抓市場(chǎng)開拓，由點(diǎn)到面進(jìn)行突破。二是要抓項(xiàng)目建設(shè)，補(bǔ)齊短板。三是要抓改革創(chuàng)新，狠抓兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在荊州，邱從軍指出，2018年荊州區(qū)域開拓創(chuàng)新闖出了一片新天地，從爬坡過(guò)坎進(jìn)入到一個(gè)加快發(fā)展的階段，學(xué)習(xí)干事團(tuán)結(jié)干事展現(xiàn)了新的形象。并對(duì)荊州區(qū)域如何做好2019年工作提出了六點(diǎn)要求：一是要抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)。教育服務(wù)專員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要以正向激勵(lì)為主，通過(guò)增量分配調(diào)動(dòng)員工積極性。二是要抓業(yè)務(wù)拓展。要認(rèn)真研究2019年新高考政策，研究出現(xiàn)的新動(dòng)向。三是要抓項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)體書店運(yùn)營(yíng)管理。要謀劃好新的項(xiàng)目，積極加強(qiáng)與黨委政府的溝通。四是要抓工作創(chuàng)新。要調(diào)動(dòng)員工積極性，在組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)部門。五是要抓黨建。要鼓勵(lì)更多的員工走出去學(xué)習(xí)，走出省外，把黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。六是要抓安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)。要把安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)作為貫穿始終的一項(xiàng)重要工作。
各地測(cè)評(píng)會(huì)結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)分別與各市州經(jīng)營(yíng)班子、縣分公司經(jīng)理、中層及員工代表進(jìn)行了個(gè)別談話，了解分公司在班子隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的情況，及時(shí)掌握基層分公司員工的思想動(dòng)態(tài)，并征求各方面的意見和建議?？己私M其他成員根據(jù)分工，對(duì)照市州分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)查看佐證材料、實(shí)地查看項(xiàng)目等方式核實(shí)考核評(píng)分。
歲末年尾，為更好地關(guān)心困難員工，在進(jìn)行年度考核的同時(shí)，集團(tuán)黨委還安排了對(duì)市縣分公司困難黨員和困難員工的春節(jié)走訪慰問工作，由考核組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問居住在市州城區(qū)的困難人員，不在市州城區(qū)居住的人員交由市州分公司領(lǐng)導(dǎo)代為慰問，為他們送去集團(tuán)黨委的關(guān)心與關(guān)懷。
市州分公司考核結(jié)束后，1月21日，集團(tuán)召開黨委會(huì)專題聽取了各考核組對(duì)市州的考核情況。會(huì)上各考核組長(zhǎng)對(duì)市州班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重點(diǎn)改革任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)等情況做了詳盡匯報(bào)，各考核組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)考核情況進(jìn)行了補(bǔ)充。邱從軍對(duì)考核情況做了點(diǎn)評(píng)，并從六個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)要求：一是要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要針對(duì)各地班子老化、員工老化問題，對(duì)全省人力資源情況做出分析，從機(jī)制、薪酬方面拿出新的改革方案。二是要加強(qiáng)培訓(xùn)。各部門要在運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、文化教育、資產(chǎn)管理等方面擬定培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部統(tǒng)籌安排，以區(qū)域?yàn)橹行牟扇〔煌绞?，開展小規(guī)模、多批次培訓(xùn)。三是要優(yōu)化審批流程。在項(xiàng)目、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)方面原則上能放就放，總部只在總額、費(fèi)用上做到合法合規(guī)管控。四是要強(qiáng)化考核。目前的考核過(guò)多過(guò)細(xì)，要體現(xiàn)考核的合理性和目標(biāo)導(dǎo)向性，完善管理辦法，對(duì)重點(diǎn)板塊如文教、新業(yè)務(wù)等盡快擬定考核目標(biāo)。五是要實(shí)行分級(jí)管理。在人、財(cái)、物方面適當(dāng)放權(quán)，勞務(wù)派遣招聘由地市負(fù)責(zé)，總部主要做好編制把控。六是要做好規(guī)模和質(zhì)量管控。目前主營(yíng)業(yè)務(wù)贏利能力偏低，對(duì)市場(chǎng)掌控不夠，公告教輔配套率不高，要提高贏利水平，體現(xiàn)導(dǎo)向性。
長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/h3>